Руководитель – вот кто основная цель вируса, вызывающего болезнь – беспомощность. Только в мозгу руководителя «вирус беспомощности» сможет проявить себя в полной красе. Он буквально расцветёт, даст бурные и побеги-лианы, которые, протянувшись во все стороны, буквально удушат всё живое в организации, подвергнутой такому вероломному нападению.

1745.

Всем нравиться невозможно, но составить список людей, которым лично Вы должны нравиться – необходимо. Это должны быть важные и значимые для Вас люди – люди, от которых зависит Ваша личная жизнь, Ваша карьера и продвижение по службе.

1749.

Хорошие новости, касающиеся будущего, или успешные договорённости, о чём бы то ни было это, увы, ещё не повод для счастья и эйфории.

Обещания и планы на будущее это то, чего ещё нет, и будет ли оно вообще – большой вопрос.

Праздновать нужно то, что уже свершилось, радоваться нужно тому, что уже стало реальностью. Оно уже никуда не денется, его уже можно потрогать руками, оно уже существует.

1750.

Так бывает, когда наши дела и настроение зависят от субъективной оценки неких людей: одобрение коллег и начальства, решений о приёме нас на работу, какие-то конкурсы и соревнования.

Всё это хорошо и очень важно, но необходимо все эти вещи использовать исключительно для пользы дела: может быть, как источник энергии; может быть, как возможность потренироваться.

Важное в этом деле – никогда не принимать это всё близко к сердцу и не позволять внешним факторам разрушать Вашу самооценку и забирать энергию.

Дело в том, что в любой внешней субъективной оценке Вас – как личности или человека – непосредственно Вас самих может быть 20%, а всё остальное это личность и жизненные обстоятельства тех людей, что вас оценивают.

Например, начальник выбирает себе заместителя не только потому, что данный кандидат такой хороший, но и по принципу, чтобы им легко можно было управлять. Заместитель обязательно должен быть слабее или глупее начальника, чтобы он не мог бы «сместить» своего шефа. Продвижение по службе часто получает не самый хороший спец, а самый покорный и не создающий лишней конкуренции.

Вас зовут на собеседование, Вы прекрасно всё делаете, но Вас не взяли на работу? Причин может быть миллион. Вас позвали, чтобы выгодно подчеркнуть ту кандидатуру, которую уже давно выбрали и лоббируют важные люди. Вас могли позвать, чтобы получить бесплатную консультацию или интересную информацию о Ваших бывших работодателях. Или ещё лучше – Вас позвали потому, что у отдела кадров стоит план: нужно 10 кандидатов для массовости и галочки, хотя они уже давно нашли того одного, кто им нужен.

Конкурсы и соревнования обычно проводят под определённых людей, которые по определению должны там выигрывать. Под них подбирают участников, следят, чтобы они не были особенно сильными. А если кто-то случайно вдруг окажется лучше (например, Вы), это совсем не повод делать Вас победителем. Оценка ведь субъективная и на неё влияют предварительные договорённости или, например, тот факт, что вон тот уважаемый и хороший человек не побеждал уже 4 года, и не дать ему победить сейчас будет большое свинство… Поэтому в этом году пусть победителем он…

А даже если соревнование и было честным, то честность эта очень и очень относительная. У одного были ресурсы и возможность месяцами и годами готовиться, привлекая к этому лучших тренеров и консультантов. А Вы, будучи голодранцем, вынуждены были днём работать в Макдональдсе, а ночью чуть живым тренироваться полчаса и потом ползти спать (пример утрирован, но так оно и есть). Или вот, допустим, в формуле 1 побеждает вовсе не лучший пилот, и вообще, чтобы стать там пилотом это не вопрос мастерства вождения автомобиля, это вопрос, сколько Вы можете принести денег в команду, чтобы, например, на них купить лучшие двигатели.