Супруга его – модель, претендующая на место финансового директора в нашей фирме. То, как она умела отправлять платежные поручения не по адресу, этому учиться надо долго! Причем если она виновата, то виноваты все в офисе и в первую очередь я, так как даю неточную информацию по расчетным счетам клиентов. Часто я получала сообщения подобного рода: «Ну, где ты там?!», когда было необходимо срочно откорректировать ошибочный платеж. Складывалось ощущение, что я нужна только для того, чтоб ошибки подружки генерального исправлять. Если я не могла ответить на звонок, меня доставали по скайпу. Взяв трубку, я слышала крики, ор, давление: «Надо! Должна! Срочно!.. Почему опаздываешь на работу, я могу знать?!» В голове проносилось: «Как она позволяет себе со мной так разговаривать, ссыкушка!»

Вот и на этот раз юрист сообщил, что подруга генерального директора отправила кучу денег не на те реквизиты. После того, как я выслушала очередные крики неуравновешенной особы, заведующей всей финансовой частью организации, мне стало так обидно, что я заплакала. Немного успокоившись, отправила ей в скайп сообщение: «Гораздо приятнее выполнять четко сформулированные задачи. С уважением, Алена». Ответа не последовало.

Генеральный директор тоже особой вежливостью не отличался. Когда давал какие-либо распоряжения, это выглядело так: «Надо сделать то-то. Надо позвонить тому-то. Надо распечатать платежку». А я сидела и думала: «К кому все эти реплики относятся?» Однажды я задала вопрос Михаилу Ефимовичу Литваку на эту тему: «Генеральный директор не дает конкретных распоряжений и приказов, а всегда говорит только “надо”. Как быть?» Он ответил: «Надо так надо. Согласись и сиди». Взяв на вооружение этот метод, я пропускала безадресные реплики генерального директора мимо ушей либо соглашалась с ним: «Конечно, надо», чем сильно подбешивала его. Не умеют у нас просить, не учат нас этому. Сплошь и рядом одни манипуляции.

Или другая ситуация. Генеральный директор раздает приказы: «Позвони тому-то, набери того-то». А сам никогда ни с кем не общался по делу, все через секретаря, через меня или через своего заместителя. В один прекрасный момент мое терпение закончилось, и я сказала: «Я не буду ему звонить. Это прерогатива генерального директора». Что тут началось! Я за свою жизнь много различных вариаций мата слышала, но такого… Заслушалась! В голове промелькнула мысль: «Похоже, что я здесь долго не проработаю. Ну и хорошо».

28 октября 2010 года, запись в дневнике

«Сегодня сделала всю прибыль, все отчеты. Отправила генеральному суммы для платежей. Послала балансы на подпись, поздравила со сдачей отчетности. Он: “Спасибо! Ты – молодец!” Да, точно, согласна с ним: я молодец!

Настроение отличное! Захотелось поделиться этим с Виктором, набрала сообщение: “Витя, я счастлива! Иду и пою. Мне хорошо от того, что ты есть. Обнимаю тебя”. Отправила для себя, потому что хотелось. Через пару часов приходит ответ: “Алена, я тебя тоже обнимаю!” Ура! Есть обратная связь!»

Спустя несколько дней я уже ехала в поезде на семинар Михаила Ефимовича Литвака в Туапсе. Новые знакомства, море и горы – что может быть лучше?

Интерес захватил. Только когда вернулась домой после семинара, меня осенило, что вот уже две недели, как я ни разу не написала Виктору.

Две недели? Почему же он сам мне не написал за все это время?! Я опять взяла инициативу в свои руки и отправила ему сообщение первой, послав фотографию с моря. Он ответил сразу же. Интересовался, кто ездит на подобные семинары, какие мужчины, и кто фотографию делал. У меня опять зашевелилась мысль о том, что Виктор меня ревнует. Он так и сказал: «Смотри, а то заревную!» «Ревнует, значит, убьет, – отметила я, – ага, семинар пошел мне на пользу».