Если вы являетесь руководителем, то ваши подчиненные – это люди, которые зависят от вас по службе и помогают вам выполнять работу вверенного вам предприятия. Подчиненные очень сильно влияют на мировоззрение самого руководителя.
Итак, к группе влияния относятся четыре подгруппы – семья, друзья, коллеги и подчиненные.
Российские ученые проводили эксперимент и выяснили, что в одних случаях в присутствии наблюдателей у человека возрастает продуктивность работы, а в других случаях присутствие других людей начинает вредить его продуктивности.
Присутствие людей рядом вызывает у человека возбуждение, которое усиливает у него доминирующую реакцию, благотворно сказывается на решении простых задач, но мешает решению сложных.
Можно предположить, что возбуждение вызвано боязнью оценки.
Группа влияния
Ваша группа влияния влияет на ваше мировоззрение примерно на 90%. Остальные люди влияют на ваше мировоззрение только на 10%.
Возможно, вы не замечаете, как начинаете учитывать мнение своей группы влияния. И не всегда это мнение говорится вам открыто. Приведу два примера из жизни.
Пример первый
После работы Николай пришел домой. Увидев свою жену, которая читала дочурке сказку, вспомнил, что в очередной раз забыл заплатить за телефон. Обычно всеми платежами занималась супруга. Но сейчас у нее на ноге гипс, и вот уже месяц она не выходит из дома.
«Опять обидится», – подумал Николай и пошел в комнату, где стоял компьютер. За монитором сидел старший сын. Ловко управляясь с клавиатурой, он играл в какую-то игру. «У меня сегодня тренинг, мне нужен компьютер, часа два я буду занят», – сказал отец сыну. Мальчишка, хмыкнув, вышел из комнаты и сильно хлопнул дверью.
Пример второй
После окончания колледжа Светлана устроилась работать в фирму по производству пластиковых окон. Ее коллеги целыми днями пили чай или сидели в курилке. На работу они ходили, чтобы показать новые наряды и плести интриги. Но как только в кабинет заходил начальник, сразу же принимали работающий вид.
Конец ознакомительного фрагмента.