В октябре того же года были выпущены Положения Государственного совета по поощрению иностранных инвестиций, направленные на продвижение иностранных инвестиций в Китае.

Несмотря на то, что ППИК как форма инвестиций стала доступна в Китае позже, чем СП (с 1979 года), в настоящее время, как мы указали в главе 2.2 настоящего путеводителя, все большее число иностранных инвесторов предпочитает именно ППИК, а не СП.

Для лучшего понимания ППИК ниже мы представили все плюсы и минусы настоящей формы юридического лица.

Плюсы:

Независимость и свобода в применении разработанных материнской компанией международных стратегий, полный контроль над компанией;

Возможность официально вести коммерческую деятельность, заключать правовые договоры и быть субъектом налогообложения в отличие от представительства, не имеющего возможность заниматься коммерческой деятельностью;

Защита прав интеллектуальной собственности иностранного инвестора, таких как патент, ноу-хау и товарный знак;

Прямой контроль персонала;

Более высокая эффективность деятельности, управления и стратегических решений.

Минусы:

Ограничение возможности инвестировать в определённые сферы, установленные китайским правительством в Каталоге промышленных объектов, рекомендованных зарубежным инвесторам;

Отсутствие глубокого понимания среды местного рынка, местных законов и положений;

Потребность в большем объеме ликвидных средств при учреждении предприятия;

Возможное отсутствие ресурсов на китайском рынке.

Для лучшего понимания разницы между СП и ППИК мы отразили отличительные параметры в следующей таблице:

Таблица № 3

Таблица № 4

ПИИ в Китае также можно осуществить посредством открытия филиала или дочерней компании в соответствии с коммерческой потребностью и/или для расширения географического присутствия.

Филиал может быть открыт на территории Китая в рамках одной из описанных форм ПИИ14. Данная организационно-правовая форма не обладает статусом автономного юридического лица и полностью зависит от материнской компании. Поэтому в ее названии указывается наименование материнской компании вместе с китайским обозначением филиала в конце.

Вместо совета директоров назначается одно уполномоченное лицо. Материнская компания несет полную ответственность по долгам и обязательствам филиала.

Любая деятельность, осуществляемая филиалом на территории Китая, должна подпадать под установленные сферы коммерческой деятельности материнской компании. Основное отличие филиала от дочерней компании состоит в расширенной ответственности материнской компании.

Помимо этого, филиал может осуществлять коммерческую деятельность и подписывать торговые договоры с другой стороной от своего имени, может самостоятельно выставлять счета-фактуры своим клиентам.

Дочерняя компания является независимой компанией со статусом автономного юридического лица, подконтрольной владельцам ее уставного капитала.

Наименование дочерней компании не всегда такое же, как и у материнской, а контроль последней ограничен объемом уставного капитала, инвестированного в компанию.

Владелец несет ответственность по долгам дочерней компании только в рамках уставного вклада.

Однако, если ППИК открывает дочернюю компанию на территории материкового Китая, дочерняя компания рассматривается не в качестве ПИИ, а в качестве китайской компании и не может воспользоваться льготной политикой, предусмотренной для ПИИ.

Таблица № 5