Культура автоматизации

Учитывая лавинообразный рост зависимостей между компонентами, и независимый набор технологий в каждом из микросервисов, надежный, автоматизированный выпуск системы и ее быстрые обновления – это жизненно необходимый элемент микросервисной архитектуры. Ручная сборка и управление микросервисами практически невозможны.

Непрерывная интеграция и тестирование (CI, continuous integration), непрерывное развертывание новых версий (CD, continuous delivery) – это обязательный атрибут команд, создающих микросервисы. Здесь огромную помощь оказывают контейнеры, со своей быстрой, легковесной виртуализацией, и «чистым», изолированным пространством, в котором запускаются микросервисы, а развертывание значительно упрощает оркестратор Kubernetes, предоставляя мощный декларативный подход. Их мы тщательно рассмотрим в следующих главах, представить микросервисы без них уже практически невозможно.

Расчет на постоянные сбои

Микросервисы приводят к распределенной, гетерогенной, динамичной системе. Ей просто предначертано испытывать постоянные сбои, из-за сетевых вызовов, нагрузок, несовместимости версий, и многого другого. Этого не избежать, и на это нужно просто рассчитывать заранее, планируя каждый вызов к остальным компонентам системы как изначально не способный гарантировать успешное завершение.

Планировать сбои можно не только на этапе дизайна кода и отдельных тестов, но и более активным способом. Так, компания Netflix использует «обезьяну с гранатой» (Chaos Monkey, перевод не дословный, но наша фраза на русском языке вполне подходит!), отдельный сервис, постоянно выводящий из строя случайный набор микросервисов. Остальные компоненты системы должны подстроиться к ситуации, и правильно реагировать на сбои системы, проводя разумную политику отката своих действий, или же используя вспомогательные компоненты и альтернативные способы исполнения логики.

Небольшая команда, акцент на своей бизнес-области

Микросервисы как правило разрабатываются небольшой командой (известен практически анекдот от компании Amazon, что команда, работающая над микросервисом, всегда сможет насытиться двумя пиццами. Пиццы скорее всего большие, возможно, с разными наполнителями – так что в итоге это может быть и чуть больше 10 человек). Идея состоит в том, что небольшой команде проще координировать свои действия и быстро проводить новые идеи и изменения в жизнь.

Второй аспект – команда больше не состоит только из программистов серверной части (back end), пользовательских интерфейсов (front end, или UI), или же системных администраторов. Они работают вместе над одной, сконцентрированной бизнес-областью. Классический пример – онлайн магазин, и сервисы по доставке, оформлению заказов, и проведению платежей. В мире микросервисов все эти сервисы разрабатываются, выпускаются в эксплуатацию, и развертываются отдельными командами, в своем ритме.

Более того, у каждой команды могут быть отдельные требования, процесс, планирование, и даже заказчики – внутренние или внешние. Общаются эти команды независимо, и микросервисы работают независимо, предоставляя четко очерченные программные интерфейсы API.

Интересно, что подобное требование лежит за пределами чисто технической, программистской зоны ответственности – такое распределение обязанностей должно лежать в основе всей организации целиком, с множеством автономных зон ответственности, без единого, «жесткого» центра управления. Как гласит известный закон Конвея (Conway’s law), структура организации обязательно проявит себя в планировании и производстве любых продуктов и сервисов этой организации.