Алия Увальжанова: Поэтому, когда выбирается организационно-правовая структура, еще раз подчеркиваю, важно учитывать: кто участники данного проекта, предполагается однострановое или многострановое участие, артхаусный это или коммерческий проект и другое. Все зависит от источников финансирования и количества участников проекта.
Гульнара Абикеева: Вы знаете, мы все-таки рассуждаем не об общих механизмах работы различных киноструктур в мире, а о том, с чего должен начинать молодой продюсер. Мне казалось, что если продюсер хочет снять фильм «Х», то для начала достаточно открыть компанию, нанять бухгалтера, юриста (если это необходимо), а все остальное – это творчески-производственный процесс создания фильма.
Анна Качко: Думаю, что прежде всего продюсер должен задаться вопросом, какие вложения он хочет сделать в этот фильм «Х»? Если это его деньги или деньги его друга, скажем, сто тысяч долларов, тогда эта схема будет работать. Но как только появляются инвесторы, государственные деньги, любые другие источники финансирования – форма усложняется. В Европе существует еще форма возврата налогов, возврата через билеты кинотеатров. Плюс есть еще продакт плейсмент, есть фонды и т. д. Как только все это начинается включаться, так и штат людей, которые будут этим заниматься, увеличивается.
Алия Увальжанова: Или, скажем, как можно проследить жизнь картины, которая в течение десяти лет продается? Это непросто. К примеру, я по своему первому образованию – юрист, поэтому входила в этот процесс легче. Вторая ступень – доктор делового администрирования. В ходе получения этого образования приходило понимание, что такое корпоративный бизнес, какова роль управленцев. Третья составляющая – финансы. Ты должен понимать альтернативную стоимость денег, что такое инвестиции, долгосрочность, краткосрочность инвестиций. Соответственно, ты должен понимать риски.
Анна Качко: Это с одной стороны. С другой – включаются знания о кино. К примеру, у меня главное университетское образование было юридическое, связанное с кино и телевидением. Потом было много времени уделено пиару, психологии, специфике стран. И далее – как делать промоушн фильма в мире, как работать с пресс-агентом, как работать на рынках, как организовывать мировые премьеры и т. д.
Бизнес-школа, о которой я хочу сказать, считается самой лучшей в Европе. Правда, это не школа, а курсы повышения квалификации, куда берут людей, которые уже имеют опыт самостоятельного продюсирования двух фильмов. В этой школе для меня лично был важен не просто юридический аспект, а именно знакомство с законодательством разных стран Европы. Ведь все это формировалось не так давно, в 1990-е годы, можно сказать, на наших глазах. В Европе придумана система поддержки кино и, соответственно, продюсеров, и все устроено так, чтобы деньги приходили из разных источников.
Алия Увальжанова: Можно вести себя, как Форд – президент крупнейшей автомобильной компании, которому однажды выразили недоверие узкие специалисты-технари: «Вы, господин Форд, являясь президентом нашей компании, ничего не понимаете в нашем сложном моторе, который отличает нас от других автомобилей». На что Форд сказал: «Дайте мне ровно две минуты, и я отвечу на все ваши вопросы». Форд попросил секретаря собрать всех своих консультантов, рассадил их и сказал: «Теперь вы задавайте вопросы, а вы отвечайте». Форд – великий стратег и аналитик. Не являясь узким специалистом, он принимал жизненно важные решения.
Это чисто американская история, но она мне нравится тем, что ты понимаешь: продюсер не всегда должен все досконально знать и работать и как юрист, и как финансист, но должен стремиться к этому. К примеру, совсем недавно я не учла в общем лимите расходов на картину межбанковскую курсовую разницу. С одной стороны, это не делает мне чести, а с другой – я об этом совершенно не волнуюсь. На это есть узкий специалист, который все нюансы учтет. Это каждодневная работа учета и контроля.