1. Определение целей и задач: на этом этапе определяются цели задачи, которые должны быть решены приложением.

2. Определение целевой аудитории: на этом этапе определяется, кто будет использовать приложение, и какие у них есть потребности ожидания.

3. Сбор информации: на этом этапе собирается информация о требованиях к приложению, которая может включать в себя интервью с пользователями, анализ документации, изучение аналогичных приложений и т.д.

4. Документирование требований: на этом этапе требования документируются в виде спецификации требований, которая должна быть четкой, краткой и понятной всем участникам проекта.

Анализ требований

Анализ требований – это процесс, на котором проверяется, являются ли требования полными, последовательными и реализуемыми. Этот процесс включает в себя несколько этапов:

1. Проверка на полноту: этом этапе проверяется, являются ли требования полными, т.е. включают они все необходимые функциональные и нефункциональные характеристики.

2. Проверка на последовательность: этом этапе проверяется, являются ли требования последовательными, т.е. не противоречат они друг другу.

3. Проверка на реализуемость: этом этапе проверяется, являются ли требования реализуемыми, т.е. можно их реализовать с помощью существующих технологий и ресурсов.

4. Приоритизация требований: на этом этапе требования приоритезируются, т.е. определяется, какие являются наиболее важными и должны быть реализованы в первую очередь.

Инструменты и методы

Существует несколько инструментов и методов, которые можно использовать для сбора анализа требований. Некоторые из них включают в себя:

Use Case: это метод, который позволяет описать, как пользователи будут взаимодействовать с приложением.

User Story: это метод, который позволяет описать, что пользователи хотят сделать с помощью приложения.

Requirements Management Tool: это инструмент, который позволяет документировать и управлять требованиями.

Agile-методологии: это методологии, которые позволяют быстро и гибко реагировать на изменения требований.

В заключении, сбор и анализ требований является важным этапом при проектировании крупномасштабных приложений. Это этап, на котором определяется, что именно нужно создать, как это будет сделано. Используя правильные инструменты методы, можно эффективно собрать проанализировать требования, создать приложение, которое соответствовать потребностям ожиданиям пользователей.

2.2. Создание технического задания

При проектировании крупномасштабных приложений, техническое задание является одним из наиболее важных документов, который определяет направление и объем работ. В этой главе мы рассмотрим принципы практику создания технического задания, которое будет служить основой для успешного проектирования разработки приложения.

Определение технического задания

Техническое задание – это документ, который описывает функциональные и нефункциональные требования к приложению, а также определяет цели задачи проекта. Оно должно быть четким, кратким понятным для всех участников проекта, включая заказчиков, разработчиков тестировщиков.

Цели технического задания

Техническое задание должно решать следующие цели:

1. Определение требований: Техническое задание должно описывать все функциональные и нефункциональные требования к приложению, включая безопасности, производительности масштабируемости.

2. Определение целей и задач: Техническое задание должно определять цели задачи проекта, включая сроки, бюджет ресурсы.

3. Согласование ожиданий: Техническое задание должно согласовывать ожидания всех участников проекта, включая заказчиков, разработчиков и тестировщиков.