4. Кроме того, к компетентности следует отнести умение получать запланированные результаты. Уж если компетентный человек затеял какое-то дело, он непременно доведет его до конца, и есть большая вероятность, что у него все получится.

Если вы бросились тестировать себя и своих коллег по этим четырем критериям, не торопитесь с выводами. Есть еще один важный момент: компетентность = уверенность! И не только собственная уверенность человека в себе, но и уверенность в нем руководства, коллег, клиентов.

На втором месте оказалась ответственность. «Важно, чтобы менеджер меньше нас дергал по мелочам, чаще принимал решения самостоятельно и правильно аргументировал нам свои самостоятельные решения», – поясняли клиенты.

На мой взгляд, ответственность – это желание и способность быть причиной^>13 того, что происходит в твоей жизни (в том числе и в профессиональной деятельности). Такое определение данному слову дает Л.Рон Хаббард. Человек, выступающий в роли причины, сам решает, когда и какие события должны происходить, а не ждет, когда что-то случится само собой или по воле других людей.

Например, он сам звонит клиенту, а не ждет звонка с заданием. Он сам назначает время встречи, а не ждет, когда клиент заглянет, проезжая мимо, и т.д. В американском оскароносном фильме «Джерри Магуайер» один из таких героев сказал: «И запомни, я никогда не соглашаюсь на встречи. Я сам их назначаю».

Как определить, в каких ситуациях вы являетесь причиной, а в каких следствием^>14? Достаточно просто. Действия совершились по вашей инициативе или «так сложились обстоятельства»? Нет, я отнюдь не против удачи, случайностей, судьбы и т.д. Но я полностью согласна со словами одного олимпийского чемпиона, который на реплику журналиста: «Нам кажется, что в последнее время вам чрезвычайно везет» – ответил: «Знаете, я обратил внимание, что чем больше тренируюсь, тем больше мне везет».

Например, вы работаете на нынешнем месте, потому что это ваш осознанный выбор или потому что вы живете с идеей «а куда я еще пойду»? У вас такие заказы, потому что вы действительно получаете удовольствие, обрабатывая самые дешевые запросы самых вредных клиентов, или вы просто ждете, когда в ваш офис заглянет удача и улыбнется именно вам?

Посмотрите на вчерашний день: вы выполнили все намеченное или даже ничего не намечали, потому что «это бесполезно»? вы с клиентом три часа проговорили о его любимом коте, потому что это очень важный и прибыльный клиент и он, в принципе, платит за такие разговоры комиссией со своих очень дорогих заказов или вы просто не знали, как завершить этот чудный разговор? Ну и так далее.

Почему ваша способность нести ответственность и быть причиной так важна для клиентов, что они поставили это качество на второе место?

Во-первых, это снижение рисков. Менеджер, который является причиной, по собственной инициативе будет контролировать все важные моменты и вести клиента за руку от первого звонка до завершения сделки. Я думаю, что каждый из вас, сталкиваясь с безответственностью специалистов в какой-либо сфере, помнит, как это неприятно.

Во-вторых, люди, обращаясь к специалисту, будь то врач, архитектор или менеджер по продажам, ожидают, что тот сам будет принимать решения исходя из своих знаний, опыта и не боится нести ответственность за результаты.

Давайте для примера представим такую ситуацию. Пациент обратился к доктору с жалобами на боль в животе. Доктор у него спрашивает: «Ну что, как бы вы хотели лечиться? На какую сумму рассчитываете?» Удивленный пациент говорит: «Я не знаю, доктор, я же не специалист». Врач ему в ответ: «Давайте я вам дам хорошую книгу по гастроэнтерологии, помечу в ней наиболее подходящие методы лечения, вы дома почитаете, посоветуетесь с семьей, друзьями, изучите вопрос в интернете и примете решение. А я вас полечу по выбранной методике».