Далее контракт, требования, 6 месяцев исследований, 1 охулиард рублей за консалтинговые услуги.
Собираются правление и представители «Эрнеста и юнца».
– Итак, коллеги, мы проанализировали вашу команду, ее результаты, отдельных участников. Мы даже проанализировали другие команды. И пришли к следующему выводу: если в остальных командах по 10 гребцов и один рулевой, то в вашем случае… в вашей команде… 10 рулевых и один гребец.
– О ужас!!! Как мы допустили такое??? Что же делать? Как исправить эту ситуацию???
– Подождите, у нас контракт был только на то, чтобы выяснить причины. Планы по выходу из этого кризиса не закладывались в список работ.
Далее снова все как положено: контракт, требования, 6 месяцев исследований, 1 охулиард рублей за консалтинговые услуги.
Собираются правление и представители «Эрнеста и юнца».
– Ну что же, дорогие мои, – говорит председатель правления… – Я настроен крайне оптимистично. Вы проделали огромную работу, мы заплатили вам 2 охулиарда рублей. Расскажите нам, как исправить нашу кризисную ситуацию?
– Да, мы все проанализировали и пришли к следующему заключению: замените гребца.
Глава 3. Собеседование
Проблема:
– В потоке не замечаются крутые кандидаты
– Всех смотрят по одному шаблону с одинаковыми вопросами
– Проводятся множественные интервью
Уверен, многие помнят, что процесс прохождения интервью и общения с рекрутером был чуть ли не священным обрядом.
Это ж надо было одеться красиво, побриться и, возможно, даже погладить спину у рубашки :) Знать четко ответы на все вопросы и уметь объяснить, кем ты себя видишь в этой компании через пять лет.
И до сих пор есть компании, в которых задают вопрос про пять лет. На него, кстати, всегда хотелось ответить: «Вы знаете, честно говоря, вот вас я точно не вижу в этой компании через пять лет… Вы же гарантировано смените работу через два-три года. Да и я ее тоже вскоре сменю. Ведь ваши же HR-коллеги рекомендуют это делать для сохранения эффективности».
К счастью, в нормальных компаниях вопрос про пять лет уже давно неактуален. Если вдруг вы на него нарветесь – бегите! Не дожидаясь окончания интервью. Потому что до сих пор среди HR есть люди, считающие этот вопрос уместным.
Предполагается, что вопрос про пять лет призван раскрыть в кандидате его фантазию, логику, проявить его мечты и планы и осветить множество других потаенных мест сознания.
Так что же с вопросом не так?
Вариант 1
Вопрос задается человеку, который ищет свое первое место работы. Студенту, например.
Итак, диалог:
– Кем вы видите себя в нашей компании через пять лет?
– Нуу-ууу, я вижу себя директором какого-нибудь отдела или там начальником (в этот момент у интервьюера бровь поднимается – НЛПисты знают, как этот прием действует)… а, ну, или там я веду какой-то проект большой, или я вот это вот…
И все, посыпался.
Человек никогда нигде не работал. Он знать не знает ни структуру компании, ни то, какой она бывает в принципе. Зачастую он даже понятия не имеет, чем конкретно будет заниматься в первый месяц работы.
Его сейчас интересует ответ только на два вопроса:
1. Сколько ему будут платить?
2. Берут его на работу или нет?
Вариант 2
Вопрос задается человеку, который уже где-то работал, ходил на собеседования. И у него ответ на этот вопрос уже как Отче наш в голове – один на все компании и все вакансии.
Он вам рассказывает заготовленную фразу, мило улыбаясь. Вы ему одобрительно киваете.
И он понимает, что вы знаете – это шаблон, одинаковый для всех.
И вы понимаете, что он понимает, что вы понимаете.
Ответьте мне. Вы что, правда делаете какой-то вывод из этого спектакля? Если нет, то зачем тогда этот вопрос задавать?