Если человек социально ориентирован и он находится в информационной среде, то неизбежно обладает видением большинства. Точно такие же мысли придут ещё огромному количеству людей. И есть большая вероятность того, что с ними придется конкурировать и ещё большая вероятность того, что кто-то сделает проект лучше вас потому, что у него больше опыта и ресурсов.

Как же тогда быть?! Как обрести уникальное видение?! Очевидно, что необходимо быть на острие прогресса. При этом, важно опережать лишь на шажок, но никак не на 10 или 100 шагов. Если новая идея не найдёт отклик и под неё не подтянулись технологии, то она точно также обречена, как и тысячи одновременно возникающих идей в головах разработчиков по всему миру. Звучит запутанно и сложно. Согласен. Если попытаться объяснить это простыми словами, то нужно сконцентрироваться, изолироваться от ненужной информации и работать в узком направлении длительный промежуток времени. Минимум год, а лучше пару, тройку лет. Только так можно стать специалистом в этой области, подготовить свой кругозор, обрести правильное видение рынка и выпустить действительно революционный продукт.

Миссия и обратная связь формируются в ходе работы и являются важнейшими спутниками каталитических процессов, которые мы рассмотрим в отдельной главе. Важно регулярно проводить переоценку собственного мировоззрения, базирующуюся на этих трёх составляющих успеха, пересматривать и, если необходимо, корректировать и дорабатывать.

Самым лучшим учителем с наглядными примерами могут быть маленькие продовольственные магазины о которых мы уже говорили в начале книги. Они работают в самых неожиданных местах и продают очень специфические продукты. У них небольшой штат сотрудников и очень простая, оптимизированная система отчётности и налогообложения. Мы многому можем научиться у них, ведь они не только нашли варианты оптимизации своей работы, но и адаптировали свою стратегию, выбрав наиболее перспективные для продажи товары с высокой добавленной стоимостью и самыми передовыми методами убеждения людей в покупке, куда входят пищевые зависимости, острая необходимость, продукты, вызывающие эмоции, связь с брендами и другие технологии вовлечения и убеждения через рекламу и социальные сети.

Еще одним важным фактором стратегического планирования развития является умеренность. Если у нас еще нет опыта, то нужно идти маленькими шажочками. Это одна из величайших азиатских мудростей, защищающая от хаоса вокруг, непредсказуемости среды и людей. В развитии вашего проекта, если у вас нет опыта, это лучшая стратегия развития. Хотите инвестировать в развитие десяти приложений, сделайте сначала одно. Проанализируйте и только после этого принимайте решение. Хотите купить рекламы для раскрутки, купите сначала немного, проанализируйте конвертацию и только после этого покупайте больше.

Для того, что бы сделать классное приложение, мы должны начать не с языка программирования или элементов дизайна и даже не с изучения рынка и предпосылок развития отрасли. Мы должны начать с себя. Мы должны подготовиться психологически, настроиться на работу и понять, как мы сможем контролировать процесс разработок и собственного развития.

Магия потому, что это работает удивительным образом и творит чудеса как в жизни людей, так и в результатах их труда. Даже не прогнозируя, откуда придёт результат, а просто соблюдая правила самодисциплины и трудолюбия, вы получаете восхитительный итог. Он появляется самым неожиданным образом – оттуда, откуда вы меньше всего его ждали. И происходит это с удивительной закономерностью, создавая эффект, сопоставимый с настоящим волшебством. Просчитать и смоделировать процесс созидания довольно сложно из-за присутствия человеческого фактора. Тут могут быть как приятные неожиданности, так и полнейшие разочарования. Сказать, сколько будет два плюс два в самом начале пути разработчика очень сложно! Чаще всего, это ноль. Возникает это из-за того, что не правильно была проведена подготовка, отсутствовала стратегия, финансирование и не были продуманы способы монетизации. Это может быть и два, если подвёл кто-то из участников проекта, а другие сделали свою работу хорошо. В итоге, часть средств вернули. Два плюс два равно четыре это распространённый случай, когда сделали проект по ТЗ, сухо без изюминки. Вложения вернулись, но не больше. Это может быть и пять, а дальше начинается магия. Это может быть и тысяча, если попали в Моментум и проект полетел ракетой, но через какое-то время стал не актуальным. Это тоже частый случай и причин здесь может быть много. Также, это может быть миллион если удалось контролировать развитие, адаптироваться и гармонично развиваться. Миллиард!? Ну а почему нет!? И такое возможно, если проект получил широкое социальное применение или гос. поддержку.