Не секрет, что для эффективного выполнения функций юрисконсульту необходимо планирование своей деятельности. Прежде всего, план работы устанавливает приоритеты на какой-то временной период, определяет очерёдность этапов работы, является инструментом самоорганизации юриста.

Вместе с тем в рамках бюджетного планирования, осуществляемого хозяйствующим субъектом в целом, с учётом планов правовой работы происходит и финансирование юридической службы.

На основе стратегического планирования наиболее важных мероприятий на год (полгода) юрисконсульт составляется план работы на месяц (декаду) и/или функциональный план, допустим, план предъявления исков в целях взыскания дебиторской задолженности.

При подготовке плана основных мероприятий целесообразно проанализировать экономические показатели работы за год: суммы дебиторской задолженности, охваченной мерами правового характера; сумму предъявленных контрагентами исков и претензий; размер уплаченных штрафных санкций за нарушения договорных обязательств; цену вопроса по искам неимущественного характера и т. п.

В плане могут быть предусмотрены такие предполагаемые действия как:

• изучение состояния дебиторской задолженности на определённую дату;

• анализ претензий и исков по спорам о качестве продукции (выполненных работ, оказанных услуг);

• обобщение практики договорной, претензионной, исковой работы;

• анализ практики возмещения ущерба, причинённого работниками организации;

• изучение положения дел с сохранностью корпоративной собственности;

• проверка законности документов правового характера, изданных руководителями структурных подразделений предприятия;

• повышение профессиональных знаний.

Разумеется, проведение совместных с другими службами мероприятий необходимо согласовать с руководителями структурных подразделений организации.

Практически в каждой организации существует внутренняя отчётность.

Для акционеров и собственников бизнеса отчёты представляют серьёзный источник информации для оперативного контроля и управления бизнес-процессами, анализа финансовых показателей и принятия решений.

Как правило, компания и её службы самостоятельно разрабатывают формы отчётов с учётом специфики деятельности, целей получения отчёта, рекомендаций органов управления и пр.

Юридическая служба обычно представляет отчёты:

• по претензионной и исковой работе;

• по исполнительному производству в количественных и суммарных показателях;

• о прошедших правовую экспертизу договорах;

• о крупных сделках;

• об основных показателях в работе с кредиторской задолженностью;

• о наличии оспоренных решений (актов) налоговых органов и сэкономленных денежных средствах в связи с удовлетворением заявленных требований.

Зачастую руководитель организации запрашивает справку о состоянии дел по какому-то проблемному вопросу. Это тоже своего рода отчёт о проделанной юристом работе.

Документооборот является неотъемлемой частью деятельности юрисконсульта, поэтому восстановить или наладить делопроизводство в своей службе – насущная потребность юриста. Поначалу это кажется рутинной работой. Однако отлаженный порядок, позволяющий быстро найти необходимую информацию, наглядно демонстрирует преимущества упорядоченного документооборота перед неразберихой в документации.

Основными принципами делопроизводства в юридической службе считаются:

• своевременная регистрация поступающих на исполнение документов;

• полный учёт находящихся в распоряжении юристов деловых бумаг;

• контроль документооборота;

• обеспечение сохранности документации.

Для учёта и контроля за движением претензий, исков, исполнительного производства целесообразно использовать регистрационные журналы или реестры с соответствующими наименованиями.