А Иван по-прежнему сидит в беседке. Уходить не собирается. У него важный разговор. По работе. В очередной раз. Наверное.

Не помню, как оказалась на лестнице. Мгновение и я уже подбегаю к злосчастной беседке. Чуть ли не налетаю на Ивана, но вовремя успеваю затормозить. На меня смотрят глаза, в которых… Нет, не удивление. И даже шока нет. Тем более доброты. Кажется, я ошиблась в нем. В глазах Ивана только презрение. Он смотрит на меня словно на кусок тухлого мяса, который нужно срочно выбросить, чтобы не воняло вокруг. Во рту пересохло. Не могу сообразить, зачем вообще я здесь.

- Чего тебе? – строго спрашивает Иван, не прекращая телефонного разговора.

Наверное, он обращается ко мне…

- Помоги мне.., - единственное, что приходит в голову.

2. Глава 2. Иван

Еще минут десять назад хотел и я познакомиться с вами… Но глаза девчонки с ужасом и мольбой выбили из равновесия.

- Перезвоню, - коротко оповещаю своего секретаря и отключаюсь.

Ладно, пойдем все же по плану. Везде должен быть порядок.

Здравствуйте. Меня зовут Иван. Мне тридцать три года. Занимаюсь продажей промышленного оборудования. В доме Илларионовых не случайно. Когда-то мне – еще молодому двадцатипятилетнему парню – довелось сотрудничать с производителем промышленного оборудования. Родион Константинович был хватким бизнесменом. В его голове помещалось буквально все. От технологии производства продукции до особенностей сбыта. Он быстро реагировал на изменения в экономике страны. Вовремя снижал стоимость на предлагаемое к продаже оборудование, но так же своевременно повышал ее. Знаю, что ему потребовалось всего лет пять на подъем от рядового инженера до владельца крупного предприятия. Я был рад, что Родион Константинович выделил именно меня среди всех менеджеров по продажам.

Десять лет назад я – студент с красным дипломом – устроился в фирму, занимающейся продажей торгового оборудования. Наша компания была посредником между производителем и потребителем. Моя задача – искать производителей с наиболее выгодными для нас ценами, но не менее качественным товаром. А хороший менеджер – это еще и тот, кто сможет «выпросить» скидку. Так и попал я на прием к Илларионову. Чего мне это стоило, рассказывать не буду. Но именно моя настырность и понравилась Родиону Константиновичу.

Со временем я стал вхож в его дом. Меня познакомили с семьей – женой, сыном примерно моего возраста и совсем маленькой тогда дочерью. Родион Константинович не скрывал, что хотел бы видеть именно меня в лице партнера его сына. Костян – названный в честь деда – тогда хотел открыть собственный бизнес. Деньги давал отец. Но при этом Илларионов старший несколько раз упомянул, что его сын не умеет обращаться с деньгами.

В самом начале открывшегося бизнеса предприниматель не получает прибыли. Он вкладывает весь доход в развитие компании. Как бы ему не хотелось забрать сотню-другую тысяч рублей, нужно бить себя по рукам и в очередной раз приобретать товар или оборудование для дальнейшей работы. Родион Константинович полагал, что сын не сможет управлять бизнесом один. Ему нужен «надзиратель», сдерживающий сиюминутный порыв. Поэтому мне предложили стать компаньоном без вклада собственных денег, но с получением всего лишь тридцати процентов прибыли.

Я согласился.

Глупо было отказываться от собственного дела, если его можно начать в прямом смысле с нуля. Костян тогда долго противился, потому как Родион Константинович поставил условие – мы становимся очередными посредниками между его предприятием и потребителями. То есть я должен был стать конкурентом своей же фирме, где работал в то время. В результате мне пришлось уволиться, чего делать не хотелось, ведь у меня нет возможности сидеть на шее родителей. Во избежание конфликтов в офисе пришлось просто ретироваться оттуда. Отпускали неохотно, но когда узнали, что теперь я их конкурент, стали вставлять палки в колеса.