Очевидно, что большинство существующих экономических моделей развития, на которые пытаются опереться российские управленцы, – зарубежные и они уже обветшали.

Своего действенного центра планирования глобального будущего в промышленной области нет. Нет и ни одной экономической или технологической концепции, в которых Россия могла бы задавать тон, свои международные стандарты развития (разве что проекты Росатома или Роскосмоса). Мы до сих пор только пытаемся догнать то, что уже придумано другими, а прошлые достижения советской промышленности забываются.

Если в рекламе заявляется, что Газпром – национальное достояние, то, по крайней мере, необходимо этому соответствовать хотя бы тем, что разработать сценарий кратного повышения производительности труда для начала в сфере строительства объектов проекта «Сила Сибири 2» и на перспективу.

Как этого добиться? Путь есть – снижение существующей сейчас трудоемкости производственных процессов и повышение степени скоординированности работы всех участников строительства объектов Газпрома.

Уже остро необходимо разработать план смены вчерашних индустриальных и постиндустриальных практик хозяйствования на принципиально новые, еще небывалые в мировой истории. Необходимо переходить к интенсификации производственных процессов взамен навязанных извне после распада СССР «средневековых» экстенсивных методов производства работ.

Если удастся, то полученный позитивный опыт возможно будет транслировать на другие сферы экономической деятельности РФ.

Успешных переходов от традиционного производственного процесса, принятого во всем мире, на определенный момент времени есть множество, пример: Александр Патон во время Великой Отечественной войны разработал и внедрил в танкостроении принципиально новый автоматизированный вид сварки под флюсом, что позволило не только существенно повысить качество сварного соединения, но, что особенно важно, снизить трудоемкость сварочного процесса в 8 раз, при этом его кардинально облегчив, когда сварку танковой брони мог осуществлять неквалифицированный персонал, в том числе женщины и дети…

Алексей Борисович, я вношу предложение и помогу создать единый сквозной, или, если хотите, корпоративный реестр всей совокупности применяемых сегодня технологических операций, процесса строительства. На основании сформированного перечня операций возможно будет объективно проявить узкие места в работе, наметить план сокращения непроизводительных затрат, определить существующий «уровень техники» способов производства и применяемых устройств. Это поможет подготовить программу преодоления данного уровня техники, планируя и организуя будущую работу по реализации проекта «Сила Сибири 2» (и далее уже по возможности) на основе технологических решений выше мирового уровня.

Новый реестр обеспечит так необходимую в современных условиях транспарентность процесса строительства объектов Газпрома.

Опора на новый реестр, преодоление достижений мирового уровня техники и внедрение результатов в практическую деятельность общества позволят повысить степень конкурентоспособности ключевых компетенций на уровне фирмы, что повлечет за собой повышение степени управляемости бизнес-единицы на уровне продуктового рынка. В свою очередь, это приведет к конкурентоспособности капитала на уровне отрасли, затем – к повышению степени конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и, наконец, к повышению степени конкурентоспособности нашего видения принципов глобализации на уровне мирового рынка.