Разукрупняя две составляющие – деньги и эмоции, мы находим многое. Но на поверхность сразу выходят ограничивающие убеждения. Мы живые и мыслящие существа, живущие в социуме и подверженные влиянию нашего окружения. Мы постоянно сталкиваемся с проблемами морали – внешних правил и нравственности – того, чего мы хотим на самом деле.

На стыке морали и нравственности происходят конфликты, ведущие к психологическим и психосоматическим проблемам. Зачастую многое привнесено. Это наше воспитание, окружение. Все это создает нашу карту мира, основанную на наших или чужих, ставших нашими, убеждениях. Вот с этими убеждениями – ограничивающими убеждениями – и приходится работать коучу.

Из опыта могу сказать: личность коуча и его уверенность в себе помогают быстро найти правильные решения. Мы говорим не о подмене или навязывании чужой карты мира, мы говорим о быстром и качественном решении задачи.

Пришло сразу несколько запросов на сопровождение бизнеса, и в каждом одно и то же. Собственнику хорошо за пятьдесят, а то за шестьдесят, бизнесом управлять устал. Топ-менеджерам не доверяет. Вся надежда на детей. А детям этот бизнес на фиг не нужен. Это как старая дедова дача – кто-то обновляет, подкрашивает, а кто-то приезжает на выходные шашлыки пожарить, и все. Вот так и дети богатых людей относятся к их бизнесу: есть и есть. Тем более что родители сами особо не посвящали, ограждали от забот. По принципу «пусть хоть дети нормально поживут». А сами впахивали с утра до ночи.

Вот дети и относятся к бизнесу как к дойной корове, но даже доить ее не хотят, руки пачкать. Лучше сразу из холодильника достать. Сыр. Нарезанный… А детям уже сильно за тридцать. Перевоспитывать поздно.

Вот и приходится решать эти непростые задачи: как найти новые общие ценности, привить необходимые навыки? Где задачку подкинуть? Где «на слабо» взять?

Мы фактически первое поколение, которое заработало денег. Создало бизнесы. Примеров, как правильно растить детей и передавать им родовые ценности, не было. Была советская власть. Матрица со всеми правилами и законами. И пределом мечтаний того поколения было оставить в наследство квартиру, дачу и «жигули». Потому что они тоже были детьми послевоенных лет и у них это было символом благополучия. А ценности, моральные и общественные, были общими. И миссия была общая. Строили коммунизм. А чтоб не скучно было – во всем Мире. Сейчас ни ценностей общих нет, ни общегражданской миссии. Внутриродовые ценности только формируются и создаются. А главное – рождается навык, как их передавать. Вот этими тонкими материями я и занимаюсь – помимо разгребания организационно-правовых и финансовых дел улаживаю еще и сугубо семейные дела.

Знаете, что мы видим больше всего в жизни? Сны и асфальт. О снах написано очень много, а вот про асфальт?! Он бывает очень разный. Черный, серый, грязный, мокрый, а еще он бывает красный и зеленый. Синий почему-то не бывает. Или просто я не видел. А вот гладкий, как стекло, или изрытый ямами, как после авиаудара, – видел! С детства мы, шагая по улице, цепляемся взглядом за трещинки на асфальте. Кто-то идет по ним смело, кто-то смешно перешагивает, то семеня, то прыгая. Кому-то очень интересно изучать их структуру, протяженность, направленность и другие видимые характеристики. Без разницы, чем загружать мозг. Можно и этим. И конечно, из пространства живой природы мы спешим прыгнуть на привычный островок стабильности. Асфальт. А уж если нам пришлось стать владельцами железного чудо-коня, то тут асфальт – это чуть ли не главная тема. Мы ласкаем его глазами, пропуская через себя тысячи километров кинопленки с фильмом под названием «Асфальт».