Нужно придумать, что то похожее, но попроще, что можно смастерить в моей мастерской, например из дерева…

То есть здесь наш мыслительный процесс отсылает изобретателя уже к структуре.

Он понял, что стадию трафик поможет отработать какое то новое техническое устройство, которое будет полезно людям. И наиболее востребованное направление это транспорт, передвижение.

Проанализировав структуру, он бы мог прейти к выводу о своих реальных возможностях, которые бы еще больше сузили круг его мыслей.

Чувствуете разницу между «пустым ведром», и уже вполне конкретным вектором (нужно придумать техническое устройство которое можно собрать из подручных мне средств…).

И далее, систему Р6 можно использовать для генерации бизнес идей по тому же самому алгоритму.

Можно подгонять и подгонять первую стадию (информацию), под остальные стадии нашей системы.

Под КПД (какими мы обладаем или можем обладать способами и средствами для обработки трафика, под наш продукт нужны будут магазины или можно будет все продавать по объявлениям в газете … нужен ли будет штат продавцов, нужно ли будет учувствовать в гонках или еще каких либо проектах для демонстрации продукта).

Можно даже обратиться к самой далекой шестой стадии «развитие».

Каким мы его видим, и какой должна быть идея, чтобы она привела нас к такому развитию событий…

Это первое полезное свойство системы Р6 (помощник в генерации идей), но далеко не последнее.

Следующий вариант применения системы, это планирование.

В общей так скажем теории, структура бизнес плана давно устоялась, конечно, существуют вариации, но в усредненном виде, бизнес план состоит из таких структурных элементов, как

– резюме

– маркетинговый план

– производственный план

– экономика и финансы

– риски

Все как бы да, все как бы правильно, но есть один нюанс, одна отличительная особенность относительно системы Р6.

Нет, не сочите меня за революционера на броневике, я сейчас не говорю, что каноническая система бизнес планирования полная чушь и моя система лучше.

Это не так, и пусть бизнес планирование в нашем мире будет прежним, я лишь предлагаю дополнить этот процесс и взглянуть на него с немного другого, нового ракурса.

На мой взгляд, в системе бизнес планирования существует один минус.

Это очень разобщенная система.

Структурные элементы которой стоят как бы особняком друг от друга. Да они друг друга дополняют, но порой, в довольно большом проценте, не вытекают один из другого.

И довольно часто, составлением бизнес плана, а особенно бизнес планированием больших серьезных проектов занимается большое количество разных специалистов. Поскольку это действительно большой и сложный процесс, который требует глубоких дифференцированных знаний и навыков.

Сами понимаете, что при таком подходе страдает целостность и системность конченого продукта.

Не говоря уже о последовательности процессов, поскольку большинство бизнес планов вообще имеют матричную структуру (процессы идут не последовательно, а параллельно друг другу).

Моя система, сделана по другому.

Все элементы системы Р6 идут последовательно, и втекают один из другого. В этом кончено есть определенные минусы, но плюсов на мой взгляд больше.

По крайней мере, только один плюс перекрывает все остальные минусы (если в системе не работает или неправильно сделан первый элемент, первый пункт, то второй и все последующие этапы невозможны, они просто не будут работать. Это позволят значительно сократить риски ошибок. Проще говоря: не наломаете дров).

Таким образом, система Р6 незаменимый инструмент для бизнес планирования.

Поскольку позволяет идти планомерно, последовательно и логически правильно.