В тот момент очень не хотелось выбираться из своей коробки, хоть она уже и не была прежней, было очень страшно и волнительно (приятно волнительно), одновременно. Тогда я ещё и не подозревал о существовании этой коробки, потому что ещё не увидел её со стороны и не осознал, что я её заложник…

Я летел на Пхукет и вспоминал, как когда-то давно, лет эдак 10 назад, моя сестра задала мне вопрос. Она спросила меня: «А кем бы ты хотел быть через 10–15 лет?»

Я, не задумываясь, ответил: «Я хочу заниматься тем, чем я занимаюсь сейчас. Я хочу заниматься менеджментом профессионально, но я не хочу работать в какой-то компании. Я хочу помогать разным компаниям и разным людям организовывать бизнес-процессы, управлять людьми консультировать их, делать их компании лучше.»

Почему я хотел быть свободным?

Потому что моей страстью с 25 лет были путешествия! После первого раза, как только я попробовал путешествовать (посетил другую страну), я понял, что это

то, ради чего я хочу работать,

это то, ради чего я хочу зарабатывать деньги.

Путешествия – это знакомство с другими странами, другими культурами. Это то, что меня вдохновляет и, с тех пор, я готовился к этому.

Она меня спросила: «Что тебе нужно, чтобы это делать?»

Я сказал: «Мне нужен опыт».

Тогда я, можно сказать, был в самом-самом начале своего пути развития как руководитель. И я понимал, что для того, чтобы консультировать людей, мне нужно самому очень чётко понимать весь алгоритм построения работы, алгоритм создания бизнес-процессов, подбора, мотивации адаптации, делегирования. И не просто понимать, мне нужно уметь делать это на практике и сделать это не один раз, не два раза, а много раз самому, чтобы иметь право передавать эти знания другим людям, чтобы точно знать, как это работает. Чтобы это работало, не только у меня, а, чтобы это работало у всех.

Мне нужно было получить собственный опыт и изучить опыт других людей, чтобы понять, – что же, на самом деле, здесь ключевое.

И следующие, практически, 7 или даже 8 лет, я упорно работал, я упорно развивался как руководитель, я познавал менеджмент и старался углубиться в него. Я искал причинно-следственные связи поведения сотрудников, я искал методы мотивации. Я искал способы управления, такие способы, которые действительно работают и которые не просто заставляют людей работать, а те способы, которые мотивируют людей работать не из страха потерять работу, а из желания сделать свою работу максимально хорошо!

Теперь я вспоминаю свою первую неделю моего пребывания на Пхукете… Я ожидал, что я буду испытывать невероятное счастье, радость, вдохновение, возбуждение – всё что угодно, но только не то, что я испытывал.

Я испытывал дикий страх, животный страх.

Я совершенно не понимал, что со мной происходит. Только потом, проанализировав, я понял, что я потерял всякую уверенность в завтрашнем дне.

Я не понимаю, что будет завтра.

Я не знаю, где я буду жить.

Я не знаю, как я буду зарабатывать деньги.

У меня нет чёткого плана, который я точно знаю, что будет реализован.

Я ощутил, что я совершенно не управляю собственной жизнью, и это было настолько страшно, что первую неделю я даже не мог себе объяснить, что я чувствую, я просто чувствовал дикую тревогу. Только спустя некоторое время я понял, что со мной происходит. Я понял, что мне просто страшно от того, что я не знаю, что будет дальше, от того, что я совершенно никак не управляю процессом.

Вот что было страшно, а ключевым был COVID и то осознание, которое я получил. То Осознание, которое, действительно, является реальностью любого человека, но которую мы от себя гоним.