Ещё меня сильно заставлял задуматься этот кашель, когда начинал искренне и от души смеяться. Таких моментов в жизни мало, а я не могу даже их прочувствовать, могу тока обкашлять. Ещё в книге уделено много подсчёту денег вашего самоубийства (в книге бросить курить). А деньги мне нужны были, причём очень. Варикоцеле тоже давало задуматься, так как это вены, а одна сигарета сужает сосуды на тридцать минут. Очень хотел бросить из-за девушки, так как она не курила. Ну и, конечно же, мысль, что это будет хорошо для гг.

И да, очень хорошая практика – считать деньги не месяцами, а годами. Ещё помогло то, что я не люблю холод, так что даже не выходил в курилки. Посчитал, сколько уходит на сигареты за год – вышло пятнадцать тысяч. Я сразу пошёл и купил себе флагманский телефон за эти деньги. Телефон мне был очень нужен: я мог скачивать приложения, быть на связи с девушкой (а не отправлять одну СМС в день за огромные деньги), пользоваться приложениями для изучения языков, слушать музыку. А ещё – фотоаппарат, который был необходим и для работы, и просто везде.

Надыбал себе колонку, и музыка дома заиграла совсем по-другому. Оставалось купить себе компьютер, а точнее веббук, чтобы нормально искать в интернете информацию обо всём интересующем и для учёбы в университете. Надо отметить, что в то время тока начиналась эра смартфонов и вебсайты не были адаптированы под телефоны, в основном. Так что вопрос веббука стоял остро, особенно после первой сессии.

Купил себе веббук за пять тысяч рублей, и он полностью покрывал мои потребности: поиск информации в интернете, просмотр фильмов, музыка и даже игры, в которых я устанавливал исключительно английский язык.

И, кстати, я уже сдал первую сессию после восстановления.

Начались проблемы на работе из-за того, что я постоянно находился в другом месте, а не на центральной площадке. И это неудивительно, ведь ещё в Армии я усвоил одну вещь: хочешь расти по званиям (карьере) – оставайся в роте и «вариcь» в этих нечистотах, а если хочешь свободы действий – беги из роты (наряды вне роты).

Также надо отметить, что есть два вида начальников:

– Нарезает подчинённым задачи и уходит. Далее если подчинённые справились, то он кричит: «Это мои орлы!». Если подчинённые не справились или малейшее подозрение, или что-то подобное, то сразу они криворукие и т. д.

– Тот, кто за своих подчинённых горой и считает их ошибки своими ошибками. И они все – орлы, ведь сам руководитель – орёл (такие очень редкие).

К сожалению, наш был из первого варианта. Он всегда ставил меня в пример – и даже слишком, из-за чего другие косились. Говорил, что меня хоть в Африку отправляй и в ответ тока отчёты будут приходить. И всего одна ошибка за год превратила меня из героя во враги. А ведь даже ошибки и не было, там просто ошибся сам заказчик и отправил детали минуя нашу проверку. И если бы руководитель был вовлечён и знал процессы, то сразу бы отклонил претензию. А он, наоборот, включил неблагодарного руководителя и взял всё на себя, сказав: «Мои подчинённые – криворукие». Меня вызвали с проекта и вернули к старым обязанностям.

Показали официальную претензию к компании, и даже издалека я видел и понимал, что это не наша проблема. Из-за того, что, по сути, я ещё и продемонстрировал, что наш руководитель глуп и не вовлечён во внутренние процессы, я стал просто опальным. Хотя у меня была бригада, которая стабильно показывала лучшие результаты, причём с наименьшим количеством сотрудников. Она держала тот же уровень и с моим отсутствием. Мне переводили сотрудников на исправления. Люди, которые не работали со мной, думали, что я изверг, но, поработав, жали руки даже вне работы и просили оставить их в моей команде.