2) диверсифицированная.

При распределенной модели один субъект предпринимательства принадлежит нескольким предпринимателем. Наблюдается структура владения, при которой требуется согласование интересов нескольких собственников по отношению к одному хозяйствующему субъекту.

Диверсифицированная модель предполагает, что один предприниматель владеет несколькими субъектами предпринимательства, которые действуют в различных видах экономической деятельности. Таким образом, возможна ситуация, при которой в предпринимательском конгломерате совместно действует несколько хозяйствующих субъектов, принадлежащих различным предпринимателям. Причём система отношений по урегулированию разногласий относительно стратегических направлений развития в конкретных субъектах предпринимательства не упорядочена.

В этой ситуации возникает несколько групп конфликтов, которые могут «резонировать» (усиливаться) в процессе принятия стратегических решений. По нашему мнению, наиболее важными группами конфликтов внутри предпринимательского конгломерата с распределенной моделью владения являются следующие:

• собственник – группа собственников;

• собственник с большей долей владения – собственник с меньшей долей владения;

• собственник, владеющий одним субъектом предпринимательства – собственник, владеющий несколькими субъектами предпринимательства.

В результате проявления возможных конфликтов совместное согласованное развитие субъектов предпринимательства может быть поставлено под угрозу. В этом случае теряются преимущества по доступу к востребованному ресурсу, а ущерб от проявления конфликта, как правило, превышает получаемые сиюминутные выгоды в результате нерационального разрешения конфликта.

Можно утверждать, что в предпринимательском конгломерате необходимо создание специальной системы стратегического управления. Данная система будет учитывать основные особенности функционирования различных субъектов предпринимательства в рамках конгломерата, а также позволит всем заинтересованным сторонам решить свои задачи и получить ожидаемый эффект. Приоритетные направления развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях с учетом выявленных особенностей и узких мест рассмотрены далее.

Предпринимательский конгломерат как объект стратегического управления начал зарождаться в период подъема экономики и формирования крупных компаний и объединений. Данный формат стал реакцией малого и среднего бизнеса на появление в экономике корпораций, объединяющих неограниченный круг лиц в качестве собственников бизнеса. Именно появление корпораций с их возможностями привлечения ресурсов на фондовом и финансовом рынках стало одним из стимулов консолидации усилий предпринимателей, вынужденных конкурировать с крупными игроками за наиболее востребованные ресурсы. Это предопределяет их особое положение в экономике различных стран. Фактически они стали центрами противостояния глобализации, притягивающими к себе национальные капиталы и людские ресурсы. При определении особенностей системы стратегического управления необходимо понимать, что, как правило, предпринимательский конгломерат – это несколько юридических лиц, работающих на один долгосрочный результат. Поэтому, как отмечают Кузнецова Л. М. и Пухалева А. Г., «одна из основных проблем процесса формирования стратегии связана с тем, что в предпринимательских конгломератах процесс принятия стратегических решений пребывает в полной зависимости от структуры власти»