Таким образом, конгломерат, с одной стороны, представляет собой некую форму скоординированного участия нескольких лиц в хозяйственной деятельности, с другой стороны, координация может носить краткосрочный характер, даже без фиксирования отношений собственности.

В соответствии с изложенными аргументами можно сделать вывод, что предпринимательским конгломератом является совокупность хозяйствующих субъектов, удовлетворяющая следующим признакам:

• ни один элемент совокупности не является публичной компанией с неограниченным кругом собственников;

• все элементы действуют в различных видах экономической деятельности, участие элементов одного вида деятельности не обусловлено консолидацией усилий на рынке;

• между собственниками элементов совокупности существует координация усилий для получения стратегического преимущества по доступу к конкретному ресурсу;

• все элементы совокупности управляются собственниками, поэтому принятие решений руководителем означает одобрение собственников.

На основе перечисленных требований можно сделать вывод, что предпринимательский конгломерат является особой категорией субъектов стратегического планирования и управления. Эти особенности проявляются в процессе анализа среды, разработки и реализации стратегических инициатив, ресурсного обеспечения стратегии.

Поскольку процесс стратегического управления оказывает влияние на развитие любого субъекта предпринимательства, входящего в предпринимательский конгломерат, помимо особенностей собственно процесса стратегического управления, в хозяйственной деятельности должны учитывать требования распределения ответственности, а также ресурсные квоты и баланс интересов. Перечисленные обстоятельства определяют необходимость четкого определения рамок, условий, механизмов и подходов к стратегическому управлению предпринимательскими конгломератами.

С учетом перечисленных обстоятельств рассмотрим основные этапы зарождения и развития предпринимательских конгломератов в глобальной экономической среде. Здесь необходимо пояснить, что предпринимательство как способ ведения хозяйственной деятельности зародилось достаточно давно. Фактически любой человек, действовавший на свой страх и риск для получения экономической выгоды, мог называться предпринимателем в современном смысле данного слова. История предпринимательства рассмотрена достаточно подробно в различных источниках, поэтому для целей исследования важно оценить этапы становления именно предпринимательских конгломератов, как уникального явления в индустриальную эпоху.

Одной из основных гипотез, заложенных в развитие предпринимательского конгломерата, является наличие циклов развития: Зарождение – Рост – Стабилизация – Умирание. В настоящее время видно, что фактически развитие предпринимательских конгломератов происходит по спирали, и последний этап цикла заменяется на реорганизацию. Проведение своевременной реструктуризации является еще одной важной задачей системы управления. Лицам, принимающим решения в конгломерате, необходимо увидеть надвигающуюся угрозу жизни и адаптировать отношения собственности и конфигурацию системы управления.

Понимание конкурентоспособности как способности сопротивления бизнес-структур на рынке сбыта своего продукта уже не актуально. В современных условиях глобальная конкурентоспособность – это взаимодействие бизнес-структур для достижения поставленных задач в условиях меняющейся внешней и внутренней сред. Победа в этой борьбе измеряется не только долей рынка, убытками конкурента, но и доступом к необходимым ресурсам, приверженностью потребителя и мнением социума о компании.