Процесс управления рассматривается как устойчивая целенаправленная (в соответствии с государственными программами) совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует исходные задачи этапа управления в заключительные результаты этого этапа, представляющие ценность для потребителя. В качестве основного потребителя (в соответствии с масштабом этапов на соответствующем уровне управления) рассматриваются органы управления страной, отраслью, регионом, предприятием и производственными подразделениями. При целевом планировании такой подход требует глубокой увязки и разработки всех видов планов, так как их выполнение подвержено дополнительному риску в силу специфики создания и внедрения объектов интеллектуальной собственности.

Чтобы снизить риск в решении задач управления, необходимо использовать обширную информацию, касающуюся этапов всего жизненного цикла интеллектуальной собственности, привлечь экспертов, специализирующихся в соответствующих областях науки, литературы, искусства, и разбирающихся в мировых тенденциях развития техники и общества.

Использование объектов интеллектуальной собственности невозможно без знания потенциала среды их применения как в техническом, так и кадровом отношении.

Кадровая составляющая управления интеллектуальной собственностью становится главной, так как исследования, разработки и внедрение интеллектуальной собственности должны опираться на коллективную организацию работ, во главе которых стоит исследователь-новатор и организатор. В традиционной деятельности методы и подходы к управлению оставляют мало места для случайного (риска), но успех новых проектов в значительной мере остается зависимым от качества идей, на которых они основаны. Роль руководителя исследований и разработок выходит за пределы обычного отбора творческих исполнителей, а также постановки задач и контроля.

Руководитель организует контакты сотрудников, создает в коллективе творческую атмосферу, стимулирует риски, обеспечивает нужный уровень информированности исполнителей, воспитывает терпимость и критичность друг к другу

Особое значение имеет структура необходимого оборудования для модернизируемого производства, чтобы с приемлемыми затратами организовать выпуск новой продукции, востребованной в значительных объемах на рынке (окупаемость проекта). Мировой опыт показывает, что внедрение революционных новшеств приводит к успеху примерно в двух случаях из десяти, но эти два объекта интеллектуальной собственности с лихвой окупают все затраты, включая и рисковое финансирование восьми других (убытки, возможно, потерпят восемь других предприятий).

Самым трудным и дорогостоящим решением в управлении является необходимость отказа от финансирования работ, когда на некотором этапе обнаруживается нецелесообразность их продолжения. Такую ошибку необходимо выявить как можно раньше, так как стоимость следующего этапа будет значительно выше предыдущего (по различным источникам, в процентном отношении расходы распределяются примерно так: 4,1 % – исследование научного задела и проработка идеи инновации; 13,1 % – экспериментальные исследования; 16,7 % – проектно-конструкторская разработка; 66,1 % – документирование и обеспечение выпуска опытного образца).

Каждый вариант инноваций и его этапы должны рассматриваться на альтернативной основе с учетом конкретной ситуации.

Конечным интегральным итогом применения инновационного подхода в развитии экономики страны должен быть рост благосостояния населения. Важными промежуточными задачами являются сохранение национальной безопасности, развитие ресурсосберегающих и наукоемких производств, сохранение и улучшение экологической среды и др.