При анализе бизнес-планов в отечественной практике хозяйствования осуществляется учет затрат, относящихся только к рассматриваемому инвестиционному проекту. Тем не менее, очевидно, что формирование и реализации определенного плана проекта невозможно рассматривать отдельно от текущего функционирования промышленного предприятия, что обусловливает необходимость долгосрочного планирования деятельности хозяйствующего субъекта с учетом диверсификации различных направлений бизнеса.

План проекта – есть документ, который отражает стратегию деятельности предприятия, основываясь на общем концептуальном подходе его развития, не являясь при этом каким-либо отдельным субъектом функционирования.

В этой связи, важную роль играет интеграционный характер бизнес-планирования в общей управленческой систем промышленного предприятия, что способствует развитию адаптационных процессов управленческой деятельности к бизнес-планированию.

Следует констатировать, что в настоящее время не в полной мере осознается комплексный характер деятельности по бизнеспланированию, особенно применительно к его подготовительному этапу, в рамках которого принимаются важнейшие решения относительно будущих действий.

В данном случае необходимо подробней остановиться на данном этапе, пояснив содержание данного понятия. В процессе реализации подготовительного этапа осуществляются адаптационные мероприятия по обеспечению соответствия имеющейся системы управления предприятием запросам внешней среды, по необходимой трансформации существующей структуры предприятия, по формированию системы сертификации бизнес-планирования за счет унификации и стандартизации составляющих его процессов.

Поэтому на настоящем этапе развития российской хозяйственной практики необходимо осуществить последовательный переход от традиционного описания проекта к использованию стандартов бизнес-планирования. В этой связи не должна ставиться задача коренной трансформации старой системы планирования, а должна обосновываться необходимость приведения ее в соответствие требованиям рыночных трансформаций экономики.

Совершенствование процесса формирования плана бизнес-проекта напрямую связано с процессом развития предприятия в целом. Бизнес-планирование выступает здесь решающим условием формирования адекватной запросам внешней среды системы управления хозяйствующим субъектом, способствующей обеспечению его долгосрочного устойчивого функционирования.

Одна из задач данной деятельности состоит в удовлетворении запросов предпринимателей, размещающих инвестиционные ресурсы, поскольку основная цель бизнес-планирования – привлечение инвесторов и их капиталовложений для реализации определенного проекта. В этой связи особенно важен процесс унификации предлагаемой в бизнес-плане информации, что позволяет представителям предприятия и потенциальным инвесторам вырабатывать «общий язык» для общения и лучшего понимания цели и задач друг друга. Такой подход возможен лишь на основе адаптации информации, входящей в план бизнеспроекта, к запросам инвестора.

Инвестиционные ресурсы могут размещать различные объединения, физические и юридические лица, международные и государственные кредитно-финансовые учреждения и институты. С учетом потребностей каждого потенциального инвестора можно сформулировать требования, предъявляемые к исходной информации бизнес-проекта инвестиционного характера. Такие требования напрямую связаны с инвестиционными стандартами, определяющими эффективность размещения капиталовложений в рамках бизнес-проектов.

Однако следует констатировать, что разрабатываемые сегодня планы бизнес-проектов не унифицированы в должной мере, что часто ведет к информационной перегрузке обладателей инвестиционных ресурсов. В этой связи очень важно сформировать такие объективные подходы к информационному обеспечению, которое бы в наиболее полной мере отвечала запросам формирующейся системы бизнес-планирования за счет интеграции применяемого сегодня в этих целях методического инструментария.