Но напрасно главный врач надеялся, что его речь произведёт на нас какое-то особое впечатление. Честно сказать, у меня и моих коллег были мысли, что данное учреждение работает нелегально или каким-то образом нарушает законодательство своей страны. Поэтому информация о том, что нам предстоит работать в месте, где содержатся люди с психическими заболеваниями, не очень сильно нас напугала или разочаровала.

– Не думаю, что ваши пациенты каким-то образом смогут повлиять на нашу работу, – спокойным тоном ответил я.

– Естественно мы обговорим все нюансы и специфику, а теперь вернёмся к началу нашего разговора, – продолжил технический директор. – Сроки будут соблюдены, а качество мы гарантируем.

Такой ответ вполне устроил заказчиков, и мы приступили к более детальному обсуждению технического проекта.

План по срокам исполнения работ, который был утверждён с руководством нашей фирмы, остался без изменения и составил пять рабочих дней. За это время необходимо было произвести монтаж системы удалённого доступа осветительных приборов. Простыми словами – убрать все выключатели из палат, где находились пациенты, а включение и выключение потолочных светильников перенести на пульт управления администратора, который был на каждом этаже свой.

Кстати сказать, система контроля освещения очень удобна в эксплуатации не только в больницах и санаториях, но также и в ресторанах, кафе и даже дома. Представьте себе, что вы собираетесь на работу, оделись, обулись и тут выясняется, что в какой-то комнате вашего дома или квартиры остался включённым свет. И здесь на помощь приходит система «Умный дом». Одним нажатием кнопки на пульте управления вы решите проблему. Конечно, монтаж целой системы дистанционного управления в доме необходимо доверять только настоящим профессионалам. А именно тем фирмам, в штате которых есть не только мастера-отделочники, но и инженеры-электрики, и программисты. Именно такой тандем позволит осуществить качественный монтаж вышеназванной системы.

Что же касается санатория, то данную систему контроля необходимо было сделать на двух этажах здания. Первый этаж занимали постояльцы с вялотекущим течением заболевания или пациенты, болезнь которых на тот момент находилась в стадии ремиссии. Второй предоставлялся для людей с более тяжёлым течением болезни. «Хищники» и «травоядные» – так медицинский персонал, как я позже узнал, называл между собой постояльцев санатория второго и первого этажей. Однако данное учреждение не являлось полноценной психиатрической клиникой и поэтому не принимало к себе на реабилитацию людей с тяжёлыми психическими недугами в стадии обострения. Нас проинструктировали о том, в какое время проводить работы в том или ином отделении. Было решено начать монтаж со второго этажа санатория. В связи с тем, что сроки выполнения работ оказались сжатыми, а дорога из Москвы на объект занимала много времени, заказчиком на весь период проведения ремонтных работ, было предоставлено проживание для нашей бригады в отдельно стоящем административном здании. Таким образом, после обсуждения всех деталей и нюансов, наша бригада сразу же принялась за дело.

Два последующих дня мы проводили работы на втором этаже. Всё шло в штатном режиме. Из двадцати палат – пять были пустые, и нам не составило труда провести монтаж сначала именно в них. Небольшие сложности возникли, когда пришлось работать в оставшихся комнатах, которые занимали пациенты. Руководство санатория приняло решение, что мы сможем проводить работы во время их прогулок. Но палата под номером «5» устроила настоящую забастовку. Пациенты никак не хотели оставлять свои кровати без присмотра. Было тяжело смотреть на бедных душевнобольных людей, которые поглядывали на нас с явным недовольством и даже злобой. Больших трудов стоило дежурному врачу уговорить пациентов данной палаты выйти на прогулку.