Чтобы как-то развеять грусть, мы решили провести несколько самых популярных шоу и найти себе замену. Долго ждать не пришлось. Роль культорга многим нравится. Однажды ко мне подошли две девушки и сказали, что хотят помочь. В ответ получили предложение стать полноправными организаторами и взять бразды правления в свои руки. Радость на их лицах невозможно было передать словами. Мы расписали им нашу программу и представили новых культоргов руководству. А на следующий день уехали.
Расставание с родным городом или полюбившимся коллективом всегда очень трогательно. Именно поэтому новая встреча так сладостна и приятна.
В одну из последних смен кто-то рассказал, что в нашем вузе действует общественная организация, которая занимается студенческими обменами с университетами других стран. Так я узнал про BEST (Board of European Students of Technology) – Союз студентов технических вузов Европы, объединяющий более девяноста университетов.
В каждом вузе, где есть BEST, существует группа волонтеров, занимающаяся организацией мероприятий для студентов своего вуза и европейских университетов. Основные мероприятия – краткосрочные образовательные курсы с техническим уклоном.
«На халяву в Европу!» – именно эта фраза всплыла в голове после того, как меня позвали в BEST.
Одна его участница с восторгом рассказывала о том, какая чудесная там собралась компания, и пригласила меня поработать с ними. Я не совсем понял, что значит «поработать», но у меня уже был организаторский опыт в приморском лагере. «Если это будет так же весело, то почему бы и нет?» – подумал я. Однако сначала попросил отправить меня в Европу, чтобы убедиться в возможности недорого путешествовать.
BEST окончательно изменил мое мышление. Будучи членом совета группы, я понял, что всё, что мы придумываем, возможно, а мир создается такими же людьми, как и мы.
Той же осенью я поехал в Литву на региональную встречу BEST. Пятьдесят студентов из Европы невероятно серьезно обсуждали – по-английски! – планы развития организации на предстоящий год. Я не понимал, как можно с таким умным видом говорить о студенческой организации. Всё осложнялось еще и тем, что я плохо понимал английский.
А вечером все эти «менеджеры» отрывались на вечеринке так, словно живут последний день. «Work hard – party hard» – такой подход покорил меня окончательно!
Вернувшись в Санкт-Петербург, я потихоньку начал втягиваться обратно в работу. В следующие полгода мы с командой провели ряд мероприятий. Это было сложно и именно потому мощно прокачивало наши организаторские навыки.
Через несколько месяцев я предложил свою кандидатуру в руководство совета локальной группы на будущий год и после длительных дебатов был избран вице-президентом по связям с общественностью.
Год оказался насыщенным. Одним из новшеств стало приобретение корпоративных красных толстовок. Такие были у каждой локальной группы. Благодаря слаженной работе нашего отдела по связям с общественностью удалось быстро найти, где их купить и кому отдать для печати логотипа нашей организации. В то время я и не представлял, как этот небольшой подпроект изменит мою жизнь.
Помимо организации мероприятий в Санкт-Петербурге я ездил в другие страны для обмена опытом. За два года практически бесплатно я объехал пятнадцать стран, в том числе Грецию, Исландию, Испанию, Сербию, Эстонию и Швецию.
Работа в BEST дала мне возможность получить опыт руководства в международной организации. Такие знания и навыки максимально приближены к тем, что необходимы для работы в крупных компаниях. В BEST также есть отделы по найму персонала, продвижению и привлечению средств под проекты. Эти два года добавили мне столько знаний, сколько я не получил почти за шесть лет обучения в университете.