Посттренинговые мероприятия может проводить как тренер, занимавшийся основным обучением, так и сотрудник, проходивший обучение. Посстренинговое сопровождение содержит целый набор процедур, связанных с оценкой работы персонала и его развития, и зависит во многом от бюджета компании и желания заказчика внедрять новые методы и подходы в работу персонала.
В целом же посттренинговое сопровождение работы персонала – процесс более трудоемкий, чем базовый тренинг, и требует серьезной разработки процедур, связанных с контролем и оценкой эффективности, привлечения для этого сотрудников организации и времени для проведения. Вместе с тем посттренинговое сопровождение позволяет обеспечить в полной мере использование и закрепление приобретенных за время тренингового обучения знаний и практических навыков продаж, коммуникаций и новых моделей поведения в работе.
2.5. Области применения психологического тренинга в организации
Сегодня, в условиях конкурентных рыночных отношений, любой руководитель заботится о допустимом уровне издержек. Поэтому любые действия по развитию персонала в итоге должны способствовать повышению качественных и количественных показателей в работе и формировать конкурентные преимущества организации.
В этом смысле тренинги социально-психологической направленности могут быть использованы для решения достаточно широкого ряда задач в развитии и обучении персонала.
Конец ознакомительного фрагмента.