ТНК агробизнеса влияют даже на такие крепкие в сельскохозяйственном отношении страны, как Новая Зеландия. Согласно данным подготовленным по заказу новозеландской службы Meat Industry Excellence (MIE) более 400 миллионов новозеландских долларов можно сэкономить в течение 5 лет за счет объединения двух больших мясных кооперативов Silver Fern Farms и Alliance Group. Более миллиарда долларов экономии может быть достигнуто в результате консолидации четырех крупнейших компаний сектора. Среди них: Silver Fern Farms, оборот 1,5 миллиарда долларов; Alliance Group, оборот 930 миллионов долларов; ANZCO Food, оборот 860 миллионов долларов; AFFCO, оборот 790 миллионов долларов. Председатель MIE Джон Маккарти отметил, что новозеландские производители обеспокоены риском иностранного вмешательства в цепочку поставок (по данным отраслевого сайта meatinfo.ru).

Главной задачей КЖО на внешнем рынке должно являться продвижение и сбыт казахской ягнятины/баранины с единым брендом «Kazakh Lumb/Mutton» и конины с единым брендом «Kazakh Horseflesh», а также кобыльего молока и кумыса с брендами «Kazakh Mare’s Milk» и «Kazakh Koumiss». Рассматривая эти продукты, как главные продукты казахстанского пастбищного животноводства, нужно иметь в виду, что в качестве продуктов второго плана мы можем также получать верблюжатину, козлятину, шкуры, кожу, шерсть, шубат, овечье молоко и продукты его переработки и т. д.

Учитывая то, что сейчас, по данным Kaznex Invest Казахстан занимает ведущее «место в мире с точки зрения самых низких уровней применения химикатов в производстве урожая (всего 0,1 тонны на гектар культивируемых площадей)», а также то, что мясная промышленность Казахстана пока еще далека от стандартов интенсивного промышленного производства мяса – «factory farming» США, Канады, Аргентины, Бразилии, Австралии, стран, где применение гормонов и антибиотиков в индустрии животноводства узаконено, вся продукция Казахстана может после сертификации продвигаться под едиными брендами по стандартам «органик» и «халал». Как это сейчас все лучше получается у нашего соседа Монголии, которая экспортирует говядину, баранину и конину в такие страны как Россия, Япония, Южная Корея, Объединенные Арабские Эмираты, Саудовская Аравия, Иран и Вьетнам.

Исходя из этого, основной задачей КЖО на внутреннем рынке должно являться – 1) создание систем контроля и управления качеством продукции и 2) создание технологических и бизнес условий производства продукции соответствующих требованиям, декларируемым собственными брендами.

К созданию систем управления и контроля относится усиление санитарно-ветеринарного контроля производимой под единым брендом продукции, внедрение международных стандартов качества ISO и систем обеспечения безопасности продуктов НАССР.

К созданию деловых и технологических условий относится разработка и обеспечение нормативно-правовых и организационных условий мобильно-ротационного способа чередования пастбищ скотовладельцами для их полного и эффективного использования, помощь владельцам скота в обеспечении их страховыми и основными запасами кормов, создание условий устойчивого водоснабжения скота скотовладельцами, создание процедур и условий закупа готовой продукции у производителей, ее переработки в экспортно-ориентированную продукцию, маркетинг, продвижение и сбыт этой продукции на мировых рынках под едиными брендами Kazakh Lumb, Kazakh Mutton, Kazakh Horseflesh, Kazakh Mare’s Milk и Kazakh Koumiss корпорации KЖО.

Для решения этих задач корпорация KЖО должна создать следующие подразделения – 1) мощную внешнеторговую структуру с привлечением лучших зарубежных менеджеров с необходимым опытом работы на международных мясных и молочных рынках, 2) собственную инспекционно-ветеринарную службу, оснащенную необходимым и требуемым международными стандартами производства и торговли мясной и молочной продукцией лабораторным и иным оборудованием, 3) службу заготовки кормов с мощным парком современной машинно-тракторной техники и географически распределенной системой МТС по всей требуемой площади действия KЖО, 4) гидрогеологическую и специальную строительную службу для создания или восстановления водозаборных сооружений и водопойных пунктов для водоснабжения отдаленных пастбищ, мелиоративную компанию для создания или восстановления орошаемых кормовых угодий, 5) масштабные фидлоты (откормочные площадки) для обеспечения бесперебойного и всесезонного снабжения мясобоен и мясокомбинатов скотом требуемой кондиции, расположенными в местах, позволяющих обе6спечить снабжение этих площадок недорогими и качественными кормами, 6) парк скотовозов для доставки скота от владельцев скота к фидлотам и затем на мясокомбинаты, 7) мясобойни и мясокомбинаты, отвечающие всем необходимым международным стандартам и расположенные в точках основания векторов экспортных поставок на внешние рынки, то есть для Европы и России в Западно-Казахстанской области, для Китая и стран Дальнего Востока (Япония, Корея, Тайвань и т.д.) в Восточно-Казахстанской и Алматинской области, для Южной Азии (Индия, Пакистан, Малайзия, Вьетнам и т.д.) в Алматинской области, для Ирана, Турции, стран Ближнего Востока и Средней Азии в Жамбылской и Южно-Казахстанской области; молочные заводы должны располагаться в зоне летних пастбищ жайляу – регионах сбора кобыльего молока, 8) вспомогательные производства по переработке животноводческой продукции для производства шерсти, кожи и обработанных шкур, для переработки овечьего и верблюжьего молока в брынзу, шубат и т. д. 9) средства доставки готовой продукции – грузовые самолеты, контейнеры-рефрижераторы, рефрижераторные железнодорожные вагоны и грузовые автомобили, совмещенные с транспортно-складскими (холодильного хранения для охлажденного и замороженного мяса) хабами, расположенными вблизи первоклассных аэропортов, железнодорожных станций и международных автомагистралей.