Застежка-липучка
История изобретения застежки-липучки Жоржем де Местралем немного отличается от описанной. В 1941 году, вернувшись с охоты, швейцарский инженер заметил, что к его одежде и шерсти его собаки прицепились колючки репейника. Заинтересовавшись этим явлением, он изучил их под микроскопом и обнаружил крошечные крючки на концах. Это наблюдение вдохновило его на создание застежки-липучки, которая стала широко использоваться в различных отраслях промышленности.
Но как обстоит дело в предпринимательстве? Исследование Шеин (Shane, 2003) демонстрирует, что случайные обстоятельства заметно влияют на исход бизнес-начинаний. Универсальные «формулы успеха» здесь работают далеко не всегда. И это особенно заметно в сфере венчурных инвестиций. Интересную закономерность обнаружили Гомперс и коллеги, (Gompers, et al., 2010), проанализировав данные о тысячах стартапов. Оказалось, что опыт прошлых успехов – важнейший фактор, повышающий шансы на успех в новых проектах.
У предпринимателей, за плечами которых был хотя бы один удачный выход, вероятность нового успеха составила 30.6%. А вот у новичков и у тех, кто ранее терпел неудачи, она была заметно ниже – 20.9% и 22.1% соответственно (Gompers et al., 2010). Причем сам по себе опыт запуска бизнеса, без успешных кейсов, большой роли не играл.
Чем объяснить такую «устойчивость успеха»? Вероятно, дело в приобретенных навыках и связях, в репутации и доверии инвесторов. Когда рынок воспринимает предпринимателя как «серийного победителя», ему легче привлекать ресурсы под новые идеи. Успех как бы сам генерирует новый успех.
Но означает ли это, что мастерство и упорство всегда берут верх над случайностями? Конечно, нет. Однако понимание роли непредвиденных факторов может помочь предпринимателям разумнее оценивать риски и перспективы. Вот несколько практических выводов:
– Не стоит слепо копировать модели успеха других бизнесов. То, что сработало для них, может оказаться неприменимо в ваших обстоятельствах.
– Будьте открыты случайным идеям и неожиданным поворотам. Именно они порой выводят на прорывные инновации.
– Инвесторам стоит обращать внимание не только на впечатляющие бизнес-планы, но и на личную историю предпринимателей. Проверенный успехами опыт может перевесить блестящие питчи.
– При этом неудачи в прошлом – не приговор. Как мы видели, их влияние на перспективы стартапа не так велико.
– Случай может как помочь, так и помешать вашему бизнесу. Будьте морально готовы к взлетам и падениям, научитесь извлекать уроки из неудач.
В конечном счете, секрет мастерства – не в том, чтобы полагаться на удачу, а в способности создавать условия для успеха. Да, непредвиденные события неизбежны. Но если предприниматель понимает рынок, совершенствует продукт, сплачивает сильную команду, его шансы неизмеримо возрастают. Случайность остается важным фактором, но отнюдь не единственным.
1.3 Навигация в хаосе: Стратегии обращения неопределенности в свою пользу
В современном стремительно меняющемся мире успех в жизни и бизнесе во многом зависит от умения использовать случайные события и возможности. Неопределенность и непредсказуемость становятся неотъемлемыми чертами нашей реальности (Taleb, 2012). В этой главе мы рассмотрим несколько ключевых идей и инструментов, которые помогут вам не только справляться с негативными проявлениями случайности, но и использовать ее себе во благо.
1.3.1 Антихрупкость: Как хаос делает нас сильнее
В нашем быстро меняющемся и полном неопределенности мире идея антихрупкости, предложенная Нассимом Николасом Талебом в его одноименной книге (Taleb, 2012), становится все более актуальной. Эта концепция предлагает нам новый взгляд на адаптивность и устойчивость систем. Антихрупкость – это не просто способность переносить стрессы и потрясения, но и умение извлекать из них пользу, становясь в процессе сильнее и лучше.