Я начала замечать, как это проявляется во всём. В бизнесе я не стремлюсь к власти или помощи, я создаю комфортные условия для себя и клиентов. В материнстве я не воюю с системой и не растворяюсь в заботе, я выстраиваю гармоничное пространство для развития дочери.

Свой график работы, свои правила взаимодействия, свой темп жизни – всё это не прихоть, а необходимость для моего типа личности. Когда я поняла это, перестала чувствовать вину за то, что делаю всё "не как все".

Особенно интересно было наблюдать, как менялись мои отношения с клиентами. Теперь я не пыталась быть ни жёстким лидером, ни заботливой нянькой. Я просто создавала пространство, где каждый мог найти свой путь к решению. И странным образом именно это привлекало ко мне всё больше "сложных" клиентов.

Я начала понимать: моя сила не в напоре и не в опеке, а в умении создавать мир, где конфликты превращаются в диалог, где проблемы становятся возможностями, где каждый может быть собой. Это и есть истинная природа Девятого типа – не пассивность, а глубинная мудрость интеграции противоположностей.

Теперь, когда ко мне обращаются за советом или помощью, я не спешу давать готовые решения. Я создаю безопасное пространство, где человек может услышать себя. Я использую своё понимание разных типов личности не для того, чтобы навешивать ярлыки, а чтобы помочь каждому найти свой уникальный путь.

Это не значит, что я перестала быть «неудобной». Просто теперь я понимаю, что моя «неудобность» – это не воинственность Восьмёрки и не жертвенность Двойки. Это спокойная уверенность Девятки в своём праве создавать мир по своим правилам. Мир, где гармония важнее шаблонов, где комфорт – не роскошь, а необходимое условие для роста.

Мой вывод: эннеаграмма – это инструмент самопознания, а не диагностики других людей. Не стоит пытаться типизировать окружающих без их запроса и согласия. Используйте эти знания, чтобы лучше понимать себя и выстраивать более гармоничные отношения с миром.

Семь радикалов: новый взгляд на личность

Представьте, что вам дали особые очки, надев которые вы вдруг начинаете видеть людей насквозь.

Вы смотрите на человека и считываете его суть, как открытую книгу – вот он, истероид, вечно жаждущий внимания; а этот – тревожно-мнительный, за версту видно. Паранояльный босс, шизоидный сосед, гипертимная подруга – все встает на свои места, становится понятным и даже предсказуемым.

Примерно такие ощущения я испытала, когда впервые познакомилась с методикой "7 радикалов" на тренинге Вадима Войченко в 2016 году. Это было похоже на обретение суперспособности – видеть людей по-настоящему, за фасадами масок и ролей.

Я ведь уже была знакома с Эннеаграммой и НЛП, но этот подход оказался совсем другим. Если Эннеаграмма – это путешествие вглубь себя, то "7 радикалов" – это скорее рентген для других. Точный, беспощадный, но невероятно полезный.

Помню свое потрясение, когда я поняла, что по одному только внешнему виду, по мимике и жестам можно угадать чей-то характер. Это как разгадать тайный шифр природы, научиться читать матрицу. Сразу нахлынули воспоминания – ах вот почему тот сотрудник всегда срывается на крик, а этот партнер не выносит критики! Пазл сложился.

Конечно, я тут же стала примерять новые знания на всех подряд. Это было невероятно увлекательно и познавательно, хоть иногда и пугающе – насколько же мы предсказуемы в своих привычных схемах! Но главное – я обрела ключ. Ключ к людям, их скрытым пружинам и рычагам.

Я поняла, как можно использовать эти знания в управлении, в бизнесе, в отношениях. Как увидеть сильные стороны человека и направить его туда, где он будет максимально эффективен. Как говорить с клиентом на его языке, опираясь на его ценности и приоритеты. Как стать ближе с теми, кто дорог, научившись лучше понимать их внутренний мир.