Очень важно, чтобы работодатель если не обеспечивал нормальный карьерный рост, то хотя бы не лгал о «выдающихся возможностях». Маленькая должность может быть уравновешена хорошей зарплатой и спокойной психологической атмосферой в коллективе, а вот время обманутых ожиданий нельзя компенсировать ничем.

Допустим, все выглядит довольно неплохо. Успешно пройдено интервью и будущие сотрудник с работодателем нашли общий язык. Остаётся дело за малым – уволиться с предыдущей работы и выйти на новое место. И как раз здесь и могут скрываться интереснейшие нюансы.

Как показала практика, основной ход мошенники делают чаще всего на данном этапе. Идеальный вариант: когда соискатель успел уволиться с предыдущего места работы или уже отказал другим потенциальным работодателям. В этой ситуации ему деваться уже особо некуда, и нечистый на руку бизнес может попытаться реализовать одну из перечисленных ниже схем.

Премия за хорошо сделанную работу – это всегда приятно звучит. Беда только в том, что премия и премиальная система оплаты труда могут преследовать абсолютно разные цели.

На территории постсоветского пространства сплошь и рядом встречается практика, когда вместо честного премирования за хорошие результаты работодатель просто «отрезает» часть обещанного вознаграждения за труд и объявляет это «премией».

Выглядит это примерно следующим: кандидату обещают выплачивать сумму в размере 100%, из них 60% – основной оклад, и 40% – премия, которая выплачивается, если сотрудник «справляется с обязанностями».

Такая схема даёт работодателю-мошеннику сразу два козыря. Первый и самый очевидный – это возможность просто не платить часть обещанных денег своим работникам. Даже при самых успешных результатах работы всегда найдется мелочь, к которой можно придраться. Например, обвинить успешного менеджера по продажам в недостаточно аккуратном написании отчётов. А системного администратора – в недостаточно любезном отношении к нарушителям правил информационной безопасности. В «особо тяжких» случаях в ход идут придирки к внешнему виду («дресс-код») или к наведению порядка на рабочем столе.

Второй козырь, который прячет в рукаве нечестный работодатель, заключается в возможности легко избавиться от неугодного человека. Достаточно просто под любым предлогом перестать платить наёмному работнику премию, и он будет вынужден уйти искать другое место работы. Данный метод работает безотказно, потому что зарплаты на территории бывшего СССР в основной своей массе больше похожи на пособия по выживанию. Большинство наёмных работников с трудом могут просто прокормить на эти деньги себя и свою семью.

Иногда одним из факторов, влияющих на выплату премии, указывается успешная коммерческая деятельность компании. В этом случае руководство компании без особых проблем может объявить прошедший период «неудачным» и сэкономить тем самым часть денег. Для компаний, где заработная плата составляет большую часть расходов, это может быть внушительная разница. Иногда этот же приём используется для незаконного сокращения персонала, провоцируя массовые увольнения работников.

Ещё одна ситуация, при которой возникает соблазн «кинуть персонал на премию» – подготовка бизнеса к перепродаже. В этом случае можно показать большую прибыль, представив объект продажи в более выгодном свете. Разумеется, при таком раскладе пострадавшими оказываются не только наёмные работники, но и будущие владельцы компании.

Картина была бы неполной, если не указать несколько любопытных нюансов.