Но если команда умеет думать параллельно, тогда на стадии проектирования дизайнер и разработчики уже обсуждают, как их решения стыкуются, а маркетолог даёт вводные об аудитории и целевых функциях. Получается настоящая система, в которой у каждого есть представление обо всей картине, а не только о своей линии. Отсюда и растёт качество: команда избегает «узких мест» и не опаздывает с ключевыми решениями.

4. Принцип распределённого внимания: фокус и периферия

Мы привыкли считать, что для успеха обязательно «надо сфокусироваться». Это верно, да и наш мозг в целом предпочитает сфокусироваться на чём-то одном. Однако в параллельном восприятии мы учимся балансировать между глубокой концентрацией на одном аспекте и обострённым осознанием «периферии», где могут «притаиться» новые факторы или сигналы.

Глубокий фокус: когда вы серьёзно работаете над конкретной задачей (например, пишете текст, разрабатываете макет, анализируете данные), вам нужно избавиться от отвлекающих факторов и уйти в глубину.

Расширенное внимание: это не значит, что вы совсем забываете про все остальные аспекты. Наоборот, в фоновом режиме вы периодически «поглядываете» за границы узкого фокуса, чтобы не пропустить важные изменения или идеи, которые могут повлиять на вашу текущую работу.

Таким образом, параллельный подход учит нас не держаться в режиме «только тоннельное зрение» или «только всё сразу», а переключаться гибко. Как в футбольном матче: полузащитник активно ведёт мяч, но всё время смотрит, где партнёры по команде, чтобы вовремя отдать пас.

Юмористический пример

Допустим, вы решили приготовить сложный кулинарный шедевр: утку в апельсиновом соусе. Слишком глубокий фокус на одном этапе (скажем, «я готовлю апельсиновый соус и вообще не думаю про всё остальное») может привести к тому, что утка в духовке окончательно подгорит. С другой стороны, если мы пытаемся одновременно кипятить соус, бегать за приправами и беспрерывно выкладывать фото в соцсети («смотрите, я тут шедевр творю!»), – есть риск, что ничего приличного не получится, а соседи сбегутся на запах гари.

Поэтому параллельное восприятие как бы подсказывает: «Окей, я серьёзно занимаюсь соусом, но периодически проверяю, что с температурой в духовке, и краем глаза слежу за временем – ведь всё должно сойтись в одну гастрономическую симфонию».

5. Принцип гибкого переключения контекстов

Ещё один ключевой элемент параллельного восприятия – умение быстро переключаться между разными задачами или аспектами, при этом не теряя «нитей» и не путая всё в кучу. Напомним, в предыдущих главах мы говорили, что классическая «многозадачность» вредна, когда мы хаотично скачем по вкладкам. Но грамотно настроенное переключение, когда мы понимаем, куда и почему переключаемся, может стать полезным инструментом.

Распознаём момент переключения: есть ли смысл остановиться на текущей задаче и перейти к другой? Не преждевременно ли это?

Сохраняем контекст: прежде чем переключиться, делаем быстрый «снимок» того, где мы находимся (заметки, состояние проекта, промежуточные результаты).

Возвращаемся по «маршруту»: чтобы снова войти в задачу, пересматриваем свои пометки, вспомогательные материалы и быстро восстанавливаем картину.

Это похоже на то, как путешественник, уходя с одной тропы на другую, оставляет метки, чтобы в случае чего вернуться или показать путь своему спутнику. Таким образом, мы не теряемся в лесу собственных мыслей.

Пример для офисной рутины

Вы менеджер, у вас одновременно идёт совещание по новому маркетинговому плану и звонок от ключевого клиента, который вот-вот должен произвести крупную оплату. Линейно можно было бы сказать: «Прошу всех подождать, у меня звонок, потом продолжим совещание» – и люди сидят, тратят время. Или наоборот: «Извините, клиент, подождите, у меня совещание» – риск потерять сделку. В параллельном мире вы заранее готовитесь: у вас есть краткий план совещания, есть доверенное лицо (коллега), который на минуту подхватит discussion, пока вы быстро общаетесь с клиентом. Затем вы возвращаетесь и чётко «вкатываетесь» обратно в дискуссию, так как у вас перед глазами основная тема и пункты, где вы остановились.