• исследовать, изучать все, что окружает нас;
• быть открытым для новой информации;
• бросить вызов существующему порядку вещей и заменить его новым мышлением и новым восприятием мира;
• осмеливаться внедрять новые идеи;
• учиться на своих ошибках и неудачах, при этом постоянно продолжая обучение.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как Ашока Великий, Вольга Святославич, Лакшми Бай, Царь Давид, Всеслав Чародей, Даниэль Бун, Тантия Топи, Сергий Радонежский, Кузьма Минин и Дмитрий Пожарский.
Стратегическое лидерство
Лидерство – один из важнейших факторов развития в абсолютно любой сфере. Но сегодня мало просто лидерства. Мир сегодня остро нуждается в стратегическом лидерстве. Бенгт Карлоф и Свен Седерберг в своей книге «Вызов лидеров» [1.29] определяют стратегическое лидерство как:
• способность охватить перспективу и распознавать закономерности в ходе событий;
• способность выявлять необходимость перемен, касающихся как контекста, так и содержания организационной деятельности;
• способность разработать стратегию, планы и программы осуществления процесса перемен;
• способность обучать искусству перемен и обеспечивать их средствами;
• способность мобилизовать энергию людей, используя убеждение, приемы лидерства и обучение для осуществления перемен в организации.
Здорово, что это сделает другой
Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] объясняют, что тайное желание отдельных лиц извлечь из команды выгоду, заставляя других работать вместо себя, подрывает любую командную работу. Заимствованное из английского языка слово team — «команда» – немцы шутливо расшифровывают следующим образом: Toll, ein anderer macht’s, что в дословном переводе означает: «Здорово, что это сделает другой».
Принципы лидерства Марвина Бауэра
Элизабет Эдершайм в своей книге «Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга» [2.6] выделяет следующие важнейшие принципы величайшего консультанта XX века:
• в первую очередь заботиться об интересах клиента и о работе;
• быть последовательным и открытым для новых идей;
• решать проблемы, основываясь на фактах и на том, что происходит «на передовой»;
• рассматривать проблемы и их решения как элементы целостной концепции, которая служит основой для срочных действий;
• вдохновлять людей и требовать от них максимального результата;
• постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенным в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике.
Нравственное лидерство
Александр Дианин-Хавард в своей книге «Нравственное лидерство. Путь формирования личности» [1.43], опубликованной в России в 2008 году, изложил свое понимание лидерства. Оно заключается в следующем [1.44]:
1. Подлинное лидерство основывается на подлинной антропологии, то есть на верном представлении о человеке. Такое представление должно включать в себя аретологию – науку о добродетелях, – иначе оно будет неверным. Добродетель – это благородная привычка ума, воли и сердца, позволяющая человеку достичь личного совершенства и личной эффективности. Говорить о лидерстве – значит говорить о добродетели, потому что, во-первых, добродетель порождает доверие, без которого лидерство просто невозможно; а во-вторых, добродетель – это динамичная сила, увеличивающая способность лидера к действию; об этом свидетельствует первоначальное значение латинского слова virtus (добродетель) – «энергия». Добродетель позволяет лидеру делать то, чего мы от него ожидаем.