Лидер-мудрец, или лидер-ученый (варна брахманов). Брахманы – жрецы, идеологи, преподаватели, учителя, ученые, священники, жрецы, консультанты, советники, писатели, наставники, воспитатели, просветители, подвижники, проповедники. Основная функция брахманов – учить. Если ваши слова доходят до других, ложатся как зерно во вспаханную почву, и все понимают, чему вы учите, – считается, что вы неплохой брахман. Но брахман должен и сам уметь то, чему он учит других. Брахман передает знания, хранит знания и создает знания. Брахманы должны учить, а сами они должны достичь смирения. Ясность, самообладание, подвижничество, чистота, всепрощение, а также прямота, мудрость, знание, вера в Бога – таков долг брахмана, рожденный его собственной природой. Законом его роста является знание, благочестие, прощение, дружеское отношение к каждому существу. Он никогда не должен терять самоконтроль, никогда не должен быть вспыльчивым, должен быть всегда благородным, кротким, чистым, никогда не должен вести дурной образ жизни. Таким образом, лидерство в этой варне философское, идеологическое, концептуальное, «парадигмальное». Лидирует здесь тот, кто является проводником наиболее прогрессивной идеи и передовой мысли, позволяющей обществу быстро развиваться и эволюционировать. Хорошими примерами такого лидерства являются Васиштха – учитель царей солнечной династии, Лао Цзы, Платон и многие другие великие учителя и философы прошлого.

Еще несколько вопросов для лидера

• Доставляет ли вам удовольствие сам процесс работы?

• Как можно усовершенствовать вашу организационную модель, оптимизировать вашу производственную систему?

• Как работают самые прогрессивные бизнес-модели и производственные системы?

• Какие появляются новые организационные модели и бизнес-системы? Что вы можете от них позаимствовать?

• Какие аналогии из природы и жизни вы можете применить для построения новых собственных моделей?

• Как ваша модель может выглядеть в идеале, в самых смелых мечтах, грезах и фантазиях?

• Внедрение каких инноваций может привести к тотальному или системному эффекту?

• Что вы можете сделать маленькое и доступное, чтобы улучшить работу сразу всей системы?

• Что мешает работе вашей системы?

• Что тормозит, задерживает не только развитие, но и саму работу?

• Что нужно оставить, отбросить, отсечь, выбросить?

• Как вы можете влить новую жизнь в умирающую систему? Стоит ли это делать вообще?

• Что может дать самый значительный системный эффект для оздоровления и выхода из кризиса?

• Стремитесь ли вы к непрерывным улучшениям?

• Насколько постоянны ваши непрерывные улучшения?

• Какие методы великих мастеров прошлого и настоящего вы можете использовать в своей работе?

• Что еще вы можете усовершенствовать в своем продукте, в своей работе и своей бизнес-системе?

• Насколько непрерывно вы обновляете свой интеллектуальный потенциал?

• Чем отличается ваша работа от обычной кустарщины?

• Что вам нужно делать, чем вам нужно заниматься, чтобы то, что вы делаете, приблизилось к рангу высокого искусства?

• Что в своей работе, продукте, системе вы можете перестроить таким образом, каким это еще никто не делал?

• Притягивает, привлекает ли, гипнотизирует ли, завораживает ли ваша работа и ее продукт других людей?

• Удивляет ли ваша работа, поражает ли воображение ваш продукт или ваша система других людей?

• Насколько другие люди считают невозможным и невероятным то, что вы сделали и как вы работаете?

• Обладает ли ваш продукт такой особой магической силой, которая способна вдохновлять, увлекать и устремлять за собой?

• Является ли ваша работа проводником высших идей, сил и воли Творца?