– мужчины, работающие в женских организациях, пользуются положением фаворитов: особым уважением, благосклонностью, поблажками со стороны начальников-мужчин или женщин;

– исключение женщинами-коллегами мужчин из неформального общения, наличие сексуальных домогательств на работе со стороны мужчин по отношению к привлекательным женщинам.

Дружеские и сексуальные гендерные отношения

Дружба и любовь представляют собой разновидности интимных гендерных отношений – близких, теплых отношений с раскрытием себя партнеру и эмоциональным удовлетворением от взаимопонимания.

Дружеские интимные отношения в коллективе.

Можно или нет?

Все зависит от мнения и позиции руководителя.

В некоторых европейских компаниях такие отношения считают полезными для эффективной работы.

Любовь дает стимул и энергию до той поры, пока это объединение не станет разрушительным.

В американских компаниях близкие отношения не разрешены. Такие отношения отвлекают коллег от внутренней конкуренции, которая является движущей силой для каждого.

Выбор мужа, жены

Давайте спросим у Жана, как он выбирал жену.

Что вы предполагаете услышать в ответ?

Конечно же, Жан скажет, что искал жену красивую.

Не будем лукавить. Физическая привлекательность будущей супруги стоит для многих мужчин на первом месте.

Анна ищет мужа статусного и финансово стабильного.

Она тоже находится в числе большинства и придерживается стандартов социального мнения.

Возможно, Анна просто стремится выполнить свою эволюционную функцию – дать своим детям уверенность в завтрашнем дне, стабильность и безопасность.

Мужчины и женщины обычно используют две распространенные модели выбора супруга:

– модель подобия, когда схожие по уровню привлекательности партнеры притягивают друг друга (красивые выбирают красивых, а некрасивые – некрасивых);

– выбор наиболее привлекательного партнера.

Претенденты-лидеры оцениваются как физически более привлекательные, чем последователи, эта закономерность верна и в отношении мужчин, и в отношении женщин.

Притягиваются ли противоположности?

Научных доказательств того, что разные по характеру, внешности и темпераменту люди тянутся друг к другу, не существует.

Мы всегда делаем так, как нам нравится!

Предлагаю вам два текста.

В первом вы смотрите на гору, во втором вы смотрите в пропасть.

Что вам больше понравилось?

Текст первый. Гора

Проблема похожа на гору.

Можно на нее лезть, царапая до крови пальцы.

Можно выбрать несколько точек для остановки и лезть от одной точки к другой, чтобы облегчить восхождение.

Эти точки для остановки и отдыха называются этапами решения проблемы.

Скорее всего, такие точки уже есть на этой горе.

Их нащупал предыдущий альпинист. Посмотрите внимательно! Может быть, вы видите флажки?

Если гора накрыта туманом и точек для остановки не видно, не видно флажков и чужой опыт применить невозможно для решения своей проблемы, тогда разрешено подумать над другими вариантами безопасного подъема.

Над теми, которые вам нравятся больше, чем непрерывное и травматическое движение вверх к вершине.

В идеале должны быть промежуточные пункты.

В реальности вы делаете так, как вам нравится больше.

Как вас больше устраивает.

Как можете.

Как позволяет ваше состояние.

Главное – решить проблему с минимальными потерями для вас или для вашего клиента.

Текст второй. Пропасть

Проблема похожа на пропасть.

Можно в нее упасть и лететь до самого дна.

Можно выбрать несколько точек приземления и прыгать от одной точки к другой, чтобы смягчить удар.

Эти точки приземления называются этапами решения проблемы.

Скорее всего, такие точки уже есть на этой горе. Их нащупал предыдущий прыгун. Посмотрите внимательно!