Мне неоднократно приходилось встречаться с предпринимателями, которые сами не знают, чего хотят. С одной стороны, они считают, что их доходы не должны вызывать подозрений у налоговиков, а с другой стороны, хотят приблизить сумму налогов к нулю. Одни боятся заниматься бизнесом и требуют от бухгалтера, чтобы тот разработал схему ухода от ответственности. Другие говорят, что устали бояться. В бизнесе всегда присутствует риск. У кого нервы не выдерживают, тем надо смириться со вторыми ролями. Продавцам за целый рабочий день устанавливают «белую» зарплату в два раза меньше, чем у дворников в РЭУ, и хотят при этом спать с чистой совестью. У многих предпринимателей в штате числятся «мертвые души», а те, кто действительно там работает, – не числятся. Официально оформляют родственников, чтобы пенсией обеспечить в старости. Иногда налоговые инспекторы отправляют индивидуальных предпринимателей переделывать убыточные декларации. Зачем мелкие фирмы мучают таким запутанным налогообложением? А сколько макулатуры после остается? Мое мнение: в Москве необходимо ввести налог на вмененный доход на оптовых рынках – чеки там все равно никто не пробивает, а о проверках все предупреждены заранее. Продажных людей в наше нелегкое время много. Продаются и не самые бедные.

Существуют и почти честные предприниматели, которые, начиная свою деятельность, согласны платить все налоги. Если бизнес выгодный, то и с уплатой всех налогов можно получить нормальную прибыль. Но постепенно огромная любовь к деньгам становится все сильнее, особенно если у этой любви проявляются некоторые признаки взаимности. Хочется иметь все больше и больше. Видимо, в этот момент в мозгах предпринимателей начинаются необратимые изменения. Все и вся отходят на второй план.

Есть бизнесмены, которые по два года сдают пустые отчеты, хотя сами в это время вовсю работают. У них даже имеется кассовый аппарат, который, как и положено, зарегистрирован в налоговой инспекции. Он находится в помещении торговой точки видимо, для интерьера. Мне один такой предприниматель сказал, что хотел однажды пробить чек, но забыл, как это делается. Если кассовый чек пробивать раз в несколько лет, то, конечно, можно забыть, и как кассовый аппарат в розетку включается.

Генеральный директор и его заместители из преуспевающей фирмы, о которой я уже упоминала, решили, что им надо выглядеть более респектабельно. Сказано – сделано. На вьетнамском рынке они приобрели «швейцарские» наручные часы за 70 долларов. Про жен тоже не забыли. Теперь, когда эти господа встречают себе подобных знакомых, то в первую очередь интересуются, не поддельные ли у тех часики?

Бывают фирмы, которые не могут реально оценить свои возможности. Только прибыль стала появляться, и вот давай рынок захватывать. Так увлекаются расширением своего бизнеса, что забывают заплатить за аренду (а это святое), задерживают зарплату сотрудникам, не расплачиваются вовремя с поставщиками. Жены тоже страдают. Жена директора одной такой расширяющейся фирмы просила купить ей единственную шубу. Любимый муж отказал под предлогом, что ему жалко животных, которых ради этой шубы «замочили». Зато, несмотря на то, что его фирма захватывала «рынок», он не жалел денег на покупку все более крутых иномарок. Правда, старые машины он продавал.

Чтобы не повышать оклады работникам, директора пытаются доказать, что у фирмы тяжелое положение, но в тоже время сами покупают квартиры, машины, в том числе и не только стиральные, строят дачи, отдыхают по нескольку раз в год за границей. И как только их бедная фирма выдерживает такие расходы? На бухгалтера тут, конечно, денег не хватит. Спорят из-за 50 долларов. Если жалко денег, чтобы повысить зарплату, то подбрасывали бы премии хоть изредка. Так и этого не дождаться.