Карьера Ника пошла резко вверх, его руководителя уволили по подозрению в коррупции и воровстве, кто-то из сотрудников любезно подложил конверт с компроматом под дверь службы безопасности, а Брайтон тем временем стал генеральным директором компании, созданной компанией для реализации проекта «CO LTD Mex Development» со штаб-квартирой материнской компании в Нью-Йорке и дочерней структурой в Мехико.
Его переезд в Мексику состоялся уже через месяц, где на закрытом мероприятии в Департаменте развития территорий Мехико под руководством мэра Мехико Ник представил инвестиционный меморандум и презентационный материал дома мечты среднего класса.
Проект включал в себя следующие показатели:
1. Первичные инвестиции в экономику Мексики и Мехико в целом (округленно) – 1 миллиард $.
2. Срок реализации проекта – 6 лет.
3. Территория под строительство, включая благоустройство – 90 000 м>2.
4. Этажность здания – 30 этажей.
5. Класс дома – комфорт (практически «бизнес»).
6. Высота потолков – 3,5 м.
7. Материал – монолит с панорамными окнами (являющимися частью фасада).
8. Общая площадь здания (за вычетом дворовой территории) – 1 238 700 м>2, в том числе:
• общая площадь жилых помещений под реализацию – 430 300 м>2;
• общая площадь торговых пространств – 33 325 м>2;
• общая площадь парковочных помещений (3 этажа) – 54 000 м>2;
• общая площадь кладовых – 6 000 м>2.;
• общая площадь коридоров (включая коридор-аллею) – 444 750 м>2;
• общая площадь перекрытий, лифтовых шахт, лестничных пролетов, служебных помещений, туалетных зон общего пользования торговых площадей – 270 325 м>2.
9. Дворовая благоустроенная территория – 24 960 м>2.
10. Внешнее благоустроенная территория – 60 000 м>2.
11. Общее количество квартир к реализации – 5 057 шт., в их составе:
• однокомнатные квартиры площадь от 40 до 50 м>2 – 1 154 шт.;
• двухкомнатные квартиры площадь от 60 до 80 м>2 – 1 824 шт.;
• трехкомнатные квартиры площадь от 80 до 100 м>2 – 1 446 шт.;
• четырехкомнатные квартиры площадью от 100 до 120 м>2 – 536 шт.;
• двухуровневые квартиры площадью от 160 до 500 м>2 – 97 шт.
12. Количество созданных рабочих мест – 3 000 человек.
На закрытом совещании в мэрии проект развития территории, включающий строительство дома-монстра, без общественных слушаний был одобрен и, согласно устному распоряжению мэра Мехико, всем административным службам города было настоятельно рекомендовано оказать всяческое содействие в реализации проекта.
Глава 5
Первой же серьезной проблемой при реализации проекта стало нежелание местных жителей продавать свои земельные участки и дома под застройку. Однако коррупционные схемы, череда пожаров, аресты и даже несколько случайных смертей позволили довольно быстро компании-застройщику приобрести целый квартал под застройку. Кому-то была обещана реновация с последующим переселением в квартиры в строящемся доме, у кого-то приходилось нормативными актами изымать землю, механизмов было использовано довольно много. Мощное юридическое сопровождение корпоративной империи Кэшмана в синергетическом эффекте с административным ресурсом, предоставленным властями Мехико, позволило переводить и интерпретировать все действия по изъятию территории на законные рельсы в существующем нормативном поле. Таким образом, в течение года компания-застройщик «CO LTD Mex Development» получила право на возведение дома мечты для местных нуворишей.
Президент Мексики лично с Гарри Кэшманом закладывали первый камень. Рекламу запустили по всем информационным каналам, к ней привлекли известных мексиканских рестлеров, так сильно почитаемых в народе. Уже на этапе котлована десять процентов недвижимости были проданы, в основном это касалось торговых площадей и квартир малого метража на нижних этажах, которые всегда немного дешевле, чем видовые квартиры с панорамным обзором Мехико. Дом также строился опережающими темпами.