Инструменты BSC и KPI активно используются, но, к сожалению, порой вырождаются в формальное «исполнение». Уж слишком переменчивы структуры и контуры четвертой фазы и слишком высоки риски потери бизнеса или его огосударствления, чтобы хорошо работали логически стройные инструменты, рассчитанные на стратегический горизонт планирования. Тем не менее, на отдельных предприятиях, входящих в общие холдинги, KPI работают тем лучше, чем стабильней конкретная рыночная ниша. В целом для большого холдинга – повторим! – эффективность инструмента снижается из-за нарастания политических рисков. Приказы сверху «всем внедрить!» тут не в помощь, а во вред.20

Варианты различных организационных структур, упоминавшихся в данной главе, суммированы на Рисунок 3. Базовые организационные структуры21.

Рисунок 3а. Базовые организационные структуры (моноструктуры)

Рисунок 3б. Базовые организационные структуры (полиструктуры)

В случае наличия стратегичности и знания рынка у собственника и серьезной удачливости у бизнеса, он (бизнес) можете перейти в пятую фазу зрелости, а именно – управление той самой бизнес-идеей, с которой все когда-то начиналось, но уже в мировых масштабах…

Пятая фаза

Сразу отметим – во избежание иллюзий и инсинуаций – бизнесов пятой фазы зрелости в РФ нет.

Рынок в России пока существует слишком недолго и обрезанно, а институт собственности только-только складывается (при этом – тоже специфично, с периодами упадка, не логичным, а эмоциональным образом22).

Зрелость пятой фазы, это придуманная, подтвержденная многолетним устойчивым спросом, и заслужившая мировое признание продуктовая (под продуктом здесь имеем ввиду в т.ч. технологии и сервисы) уникальность.

Локально известные победные истории относятся к более ранним фазам развития. А признанное в мире, но основанное на востребованности какого-то сырья, производство – это, чаще всего, вторая фаза с разной степенью устойчивости.

Нефтяные предприятия не будут бизнесами пятой фазы просто потому, что востребованность нефти не является воплощением уникальной бизнес-идеи собственника. Максимум до чего могут дойти сырьевые компании, если амбиции их собственника настолько высоки, что он не удовлетворен собственно добычей сырья (первая-вторая фазы), а хочет иметь весь цикл переработки – это до вертикального холдинга четвертой степени зрелости.

Это, кстати, очень даже неплохой «максимум», способный поддержать амбиции самого величественного предпринимателя.

Однако у всего есть две стороны.

Проблема масштабных компаний 4-й фазы та же, что на 2-й, только более выраженная – инерционность…

Конечно, большому кораблю – большое плавание, но есть перспективные «малые воды», в которые не войти крупным судам в силу размеров. А хочется-то быстро и массированно, занять собой все навеки. Так, чтобы остальные претенденты плавали только на плотах, и то – получив разрешение.В какой-то степени, предприятия четвертой фазы похожи на тоталитарное государство – неудивительно, что между ними разыгрывается такая конкуренция!

Бизнесу, претендущему на мировое господство в своей нише, нужно вернуть былую легкость маневра, но иметь в руках ресурс всей производственной цепочки – чтобы сроки разворачивания производства были минимальны.