3. Какие идеи возникли при слушании? Здесь тоже, если что-то не понравилось и уже есть идеи как переделать/отредактировать, то можно высказаться без критики, только как дополнение. Команда-презентатор слушает и благодарит. НЕ СПОРИТ! Это правило запрета на спор вы вводите еще до начала презентации.

Затем точно так же выступает вторая команда с таким же форматом обратной связи.

По окончании двух презентаций с обратной связью вы переходите к подведению итогов и фиксации ценных решений. Это и есть главное достояние игры – ее результат.

Игру можно проводить даже вечером после рабочего дня. Ее уровень энергии, которая сама генерится во время игры, таков, что позволяет затеять МДИ даже на усталой группе. Важный нюанс – все участники должны быть заинтересованы поиграть. Хотя бы из любопытства. Помните еще одну метафору? – можно привести коней на водопой, но заставить их пить невозможно. С МДИ так же. Не нарушайте свободу воли людей, не заставляйте их играть, если они этого не хотят. Толку не будет, только время потеряете. Закроется бессознательное, не проникнет метафора на нужную глубину. Лучше подавать игровой процесс как элитарный, уникальный, только для избранных. Лучше создать ажиотаж, чем принуждать людей.

А что, если у вас нет команды? Допустим, вы не тренер, не преподаватель, не начальник, но вы хотите сами воспользоваться МДИ для улучшения своей эффективности. Как тогда играть соло? Подробный алгоритм формата соло вы можете прочитать в главе «Как играть соло или быть игротехником во время индивидуальной консультации». (Этого формата игры не было в первой части книги «Метафорическая деловая игра», изданной в 2006 году. Формат игры соло возник после того, как стал активно распространяться коучинг. Таким образом, мы уже имеем дело с коучинговым подходом при использовании МДИ, суть которого – работа с внутренним миром человека с помощью вопросов, встроенных в игру).