Честность

Вам присуща искренность и прямота.

Когда Вы не соглашаетесь с другими, вы не примешиваете политику.

Вы всегда говорите о коллегах только то, что могли бы сказать им прямо в лицо.

Вы быстро признаете ошибки.

Самоотверженность

Вы всегда стремитесь к тому, что было бы лучше для Netflix, а не лично для Вас или Вашей команды.

Вы ставите личные амбиции на второй план в поисках лучших решений.

У вас всегда есть время помочь коллегам.

Вы искренне делитесь новыми идеями и информацией.

Мы хотим работать с людьми, которые воплощают эти ценности!

Помните:

Вы подвергаете сомнению действия, несовместимые с нашими ценностями.

Это что-то вроде клятвы чести:

Все мы несем ответственность за соответствие ценностей и поступков.

ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Представьте, что каждый человек в компании – такой, что Вы уважаете его и учитесь у него…

Прекрасная рабочая среда – это потрясающие коллеги!

Хорошая рабочая среда – это не безлимитный кофе, суши, ланчи, великолепные вечеринки, красивый офис и прочие приятные моменты…

Безусловно, у нас присутствуют некоторые из этих моментов, но только если они действительно помогают нам создать и поддержать наш потрясающий коллектив!

Как и каждая компания, мы стараемся заниматься наймом как можно лучше.

Но в отличие от большинства компаний, у нас существует практика: просто хорошие результаты ведут к хорошее выходному пособию.

Мы Команда, а не семья. Мы живем как команда профессиональных

спортсменов, а не сборная детского лагеря.

Руководство Netflix умно нанимает, продвигает и увольняет. Поэтому на каждой позиции у нас звезды.

Если Вы руководитель в Netflix, то рекомендуем пользоваться нашим «тестом на удержание».

Нужно регулярно спрашивать себя: «Кого из сотрудников я буду стараться удержать всеми возможными силами, в случае если он заявит, что через два месяца собирается уйти на аналогичную должность в похожую компанию?»

А если Вы сотрудник, то чтобы избежать неожиданностей, Вам следует периодически спрашивать своего руководителя: “Если бы я сказал, что ухожу, насколько усердно Вы бы действовали, чтобы убедить меня остаться в Netflix?”

Те, кто не проходит тест на удержание, должны получить внушительное выходное пособие, для того чтобы на его место мы могли найти настоящую звезду своего дела.

Разве лояльность – это не прекрасно?

Лояльность – это прекрасно.

Лояльность хороша как стабилизирующий фактор.

Люди, которые были для нас звездами, но попали в трудную ситуацию, получают второй шанс, потому что мы думаем, что они скорее всего снова станут звездами для нас.

Но в ответ мы хотим того же: если у Netflix возникнут временные проблемы, мы хотим, чтобы вы остались с нами!

Но неограниченная лояльность к затухающей компании или к неэффективному сотруднику – это совсем не то, чего мы хотим.

Трудоголизм – не показатель!

Мы не оцениваем людей по тому, сколько часов они работают и сколько времени они проводят в офисе.

Нас интересует законченная, блестяще выполненная работа.

Второклассные результаты работы при первоклассных усилиях поощряются щедрым выходным пособием.

Выдающийся результат, даже достигнутый минимальными усилиями, поощряется увеличением ответственности и отличной оплатой.

А как быть с гениальными придурками?

Некоторые компании терпят их.

Для нас же цена эффективной командной работы слишком высока…

Разнообразие стилей работы – это прекрасно. До тех пор, пока не это не противоречит нашим девяти ценностям.

Почему мы такие маньяки в том, что касается эффективности?

В рутине мы в 2 раза лучше среднего уровня по рынку.