Его сопернику вручили медаль. Первый дровосек подходит к нему и говорит: «у меня один вопрос к тебе. Как так вышло, что ты выиграл? Я не останавливался, я больше тебя рубил, а ты перерывы делал. Как у тебя получилось срубить дерево быстрее меня? В ответ он услышал: «Я не отдыхал, я топор точил».

Ваш топор – ваш мозг, его нужно точить, и вечером мы именно этим и занимаемся, делаем так, чтобы он успевал отдыхать. Если мозг не успевает отдыхать, если вы всю ночь думали, то утром будете чувствовать себя разбитым.

И последнее, для тех, кто курит

Смотрим фильм Алена Карра «Легкий способ бросить курить». Заходим в интернет, ищем, загружаем и смотрим, а потом идем гуляем. И до конца курса не курим.

Подытожим кратко суть домашнего задания:

Задание на проработку системности

• Подсчет своих KPIs.

• Оценка себя и своих подчиненных. Смотрите, какие результаты в каждой зоне ответственности у вас и у них.

Задание по личному маркетингу.

• Приходим к боссу, напрашиваемся на аудиенцию. Пусть оценит степень удовлетворенности вашей работой по шкале от 1 до 10 и если в некоторых пунктах не 10, то пусть скажет, что нужно, что бы было 10.

Задание по личной эффективности.

• Находим партнера по подотчетности;

• С завтрашнего дня и до конца курса не принимаем алкоголь;

• Делаем утреннюю прогулку/пробежку, для продвинутых + обливание;

• Делаем молчаливую прогулку перед сном;

• Для тех кто курит, смотрим фильм Алена Карра «Легкий способ бросить курить» и до конца курса не курим

Домашнее задание+бонус

Пришлите на адрес обработки домашних заданий (domashka.2013@mail.ru) свои KPI и KСI, а также проект вашей Конституции и вы получите мою персональную 30-ти минутную скайп-консультацию по вашей карьере. Где мы разберем именно вашу карьерную ситуацию и составим короткий план действий на ближайший период.

Принцип необходимости.

Вы уже проставили себе оценки по зонам ответственности. Задача следующего порядка – прокачать себя во всех зонах ответственности до десятки. Для начала разберемся для чего это нужно.

Когда вы открываете собственный бизнес – все ошибки и недочеты станут видны через результаты. Самый плохой результат в бизнесе – это банкротство.

И не важно по какой причине это произошло: не тех людей набирали, не то производили, не так обучали, не так продавали… Все это не важно – бизнесу конец.

Теперь поставьте себя на место владельца вашей компании и подумайте какого уровня профессионализма он ждет от команды, чтобы бизнес рос и развивался? Подумали? А теперь представьте, какой уровень профессионализма должен быть на вашей должности? Ключевые элементы профессионализма – знания, навыки и убеждения. Знания – это то, что вы можете назвать, описать, привести пример. Навыки – это то, что вы можете показать в действии или продемонстрировать. Убеждения – это то, во что вы верите, что считаете правильным или неправильным, хорошим или плохим, нужным или не нужным, и т. д.

Так вот, Экспертность – это ваша информированность и понимание того, что вы делаете, чем вы занимаетесь. Это ваши знания, углубленные разносторонней практической информацией от профессионалов в вашей области. Разумеется, знания без действия бесполезны. НО действия без понимания опасны. Сколько таких недоэкспертов, которые “нахватавших верхушек”, ломают кучу дров, а потом сбегают из компании.

Экспертность – это то, что взращивает профессионализм. Хотите быть профессиональным – начинайте работать над экспертностью.

Принцип незаменимости.

Есть еще вкусности, которые несут с собой знания. Одна из них –