Какие задачи стоят перед менеджментом субъекта рынка, выполнение которых является необходимым условием рентабельности капитала; насколько они сложны; их структура и т. д. Таких задач довольно, вот некоторые из них:

– емкость рынка выпускаемой продукции и его логистика;

– потенциал товарных запасов по объему и структуре; их сохранность;

– производственный процесс и его финансовое обеспечение;

– структура продаж и их себестоимость;

– состояние расчетов с агентами и контрагентами;

– перераспределение прибыли: реинвестирование капитала; дивидендная политика;

– организационная структура компании;

– трудовые ресурсы: их структура и профессиональная подготовка;

– структура капитала; взаимоотношения собственников;

– аффилированные структуры и конкурентная борьба.

Данный неполный список не кажется простым, однако для успешной работы любого субъекта рынка необходимо знать ответы на поставленные вопросы, и эти ответы должны быть получены в приемлемые сроки и удовлетворительного качества. В то же время предельные издержки, затраченные на получение таких ответов, не должны превышать значимость полученных результатов.

Субъект рынка, заключив договора со своими контрагентами, приступает к реализации своего бизнес-плана. Для успешного осуществления своих идей ему необходимо знать не только запросы общества на будущий продукт – сегмент рынка, но и те ограничения, в рамках которых ему придется действовать.

Формализация предоставленной свободы в границах плановой и фактической деятельности в виде алгоритмических и математических логик, включенных в состав учетного инструмента, приведет к тому, что действия собственников, агентов и контрагентов по продвижению ресурсных потоков не выйдет за границы дозволенной свободы.

Предлагаемая учетная парадигма построена на динамических процессах, описывающих движение трех информационных потоков: ресурсного, планового и денежного. Учитывает разнонаправленный вектор и скорость их движения, и с учетом этих факторов, выявляет противоречия, возникающие в результате их взаимодействия. Выявленные отклонения, являясь основными элементами анализа и контроля, балансируют учетную систему.

Необходимо дать субъектам рынка такой инструмент сбора и фиксации информационного потока, отражающего его деятельность, который позволит им с одной стороны повысить качество контроля бизнес-процессов и снизит издержкоемкость учетных процедур. У государственных органов управления появится возможность, не нарушая конфиденциальность структурных связей и прочих «тайн» рыночного субъекта, формировать его налоговые обязательства в автоматическом режиме.

Профессия «бухгалтер» в его современном виде и диграфическая система учета, опирающаяся на ее основной инструмент – план счетов, становятся историческим рудиментом.

Основными элементами учетной логики, зашитой в автоматизированном управленческом комплексе, являются:

– ресурс и его прототипы – плановый и денежный; их движение и двойственные связи;

– вектор движения информационных потоков – признак, позволяющий провести дифференциацию информационного потока по нормативным пространствам;

– нормативное пространство – матрица, позволяющая выявлять противоречия, возникающие между взаимосвязанными учетными элементами одного вектора;

– нормативы – набор ресурсных потоков определенного вектора (вектор/вид ресурса), имеющие одинаковые экономические смыслы, составляющие логическое наполнение нормативного пространства и определяющие отраслевую принадлежность субъекта рынка;