Как раз в тему клиентского опыта поделюсь историей из своей жизни, а именно неудачным участием в подобном мероприятии. Однажды я была на мастермайнде одного очень известного эксперта. В анонсе было заявлено, что открыт набор именно на мастермайнд. Я уже знала, что это за формат, тем более эксперт был достаточно популярный, поэтому, недолго думая, я зарегистрировалась. Когда наступил день созвона, я поняла, что, видимо, каждый вкладывает разный смысл в слово «мастермайнд». Потому что, по сути, это был обычный вебинар, где собралось около 1000 человек, и ведущий рассказывал теорию на заданную тему в формате лекции. И как хорошо, что на тот момент я понимала, как проводятся мастермайнды и у меня уже было сформировано правильное мнение на этот счет. А ведь у кого-то это был первый опыт и, вероятнее всего, у многих из той тысячи людей сложилось совсем другое мнение.

Почему же так происходит, что мастермайндом называют все что угодно? Сейчас очень часто на рынке я встречаю разные интерпретации ведения мастермайнда, как в той притче про слона, когда шестеро слепых щупали разные части тела животного и выкрикивали свои версии, на что он похож. Но так они и не узнали правды, потому что каждый ориентировался только на свои ощущения и верил исключительно себе. Так же и здесь: как люди «нащупали» этот формат, какой опыт участия они получили, такое мнение у них и будет. Но одна из задач этой книги – поменять неправильно сложившееся определение на истинное, чтобы как можно больше специалистов перестали выдавать вебинар, консультации, интенсивы и прочее за мастермайнд.

Уже несколько лет данный инструмент достижения целей лидирует и остается популярным среди многих других форматов работы.

Почему востребованность этого формата сегодня так велика? Самый понятный ответ – это сейчас тренд, а на тренд, как известно, легко привлекать людей. Как правило, все пытаются повторять за трендами, чтобы получить больше денег, подписчиков, клиентов, поэтому называют топовыми словами вещи, которые к этому никак не относятся. А у людей между тем формируется неверное представление. Но все бонусы от ведения ММ-групп появляются у специалистов (да и у участников) только тогда, когда они разберутся во всех тонкостях групповой работы и поймут, почему мастермайнд так популярен и как его использовать у себя.

Давайте посмотрим на основные причины популярности мастермайнда.

Мастермайнд – очень гибкий формат, который хорошо адаптируется под стиль работы любого специалиста. Хотя у этого инструмента есть свои структура и методология, его можно комбинировать с вашими уже существующими методами работы, адаптируя под любую нишу.

У каждого из вас есть какой-то свой стиль, который присутствует в вашей работе. Неважно, мастермайнд это или другие направления. Также и при ведении групп.

Кто-то говорит быстро, а кто-то – медленно, кто-то делает уклон в большей степени на экспертный формат, а кто-то – на партнерский или коучинговый подход. Кто-то отдает больше инициативы группе, а кто-то берет инициативу на себя. Мы все разные, и это нормально, и поэтому мастермайнд можно использовать любому специалисту (эксперту). Не нужно менять себя, когда проводите группу мастермайнд. Будьте собой, и именно такой стиль ведения группы будет самым лучшим для участников.

Но при этом важно соблюдать грань между внедрением своих «фишек» и соблюдением основ метода. Формат должен быть неизменным, иначе это уже не будет мастермайндом. В ММ есть очень четкая структура и правила, которые важно соблюдать. Вы можете добавить свое видение, стиль, упражнения, техники работы и практики, но все же есть определенные правила ведения, в которых очень многие ошибаются и трактуют неверно. От этого и появляются мастермайнды, которые таковыми не являются. Об этих ошибках мы поговорим в следующих главах.