бы предложить?

Вышеперечисленные вопросы могут быть заданы как при индивидуальном так и при групповом интервью.

Фиксируйте информацию, получаемую в ходе интервью, это в дальнейшем поможет Вам более эффективно скоординировать мотивационную систему.

Ошибки при проведении интервью.

Общение начинается с доброжелательного приветствия и объяснения цели беседы. Постарайтесь, чтобы в начале разговора была установлена доверительная атмосфера общения, и Ваш собеседник открыто ответил на вопросы. Отсутствие приветствия является серьезным нарушением коммуникативного контакта в самом начале беседы. Если интервьюер проявляет закрытость и недоверие, то опрашиваемый сотрудник также будет закрыт и не даст откровенных ответов.

Правильно формулируйте цели интервью для сотрудника. Они должны быть привлекательными именно для него и содержать обещание улучшения системы мотивации в компании. Помните, данное обещание необходимо выполнять!

Не стоит формулировать цели интервью такими словами: «Отдел персонала проводит интервью сотрудников нашей компании. Нам это нужно для составления годового отчета руководству». Правильной будет формулировка цели интервью, способствующая проявлению открытости и доверия со стороны сотрудника: «Отдел персонала проводит интервью сотрудников нашей компании. Результаты всех собеседований будут обработаны и положены в основу системы мотивации персонала. Ваши интересы обязательно будут отражены в рекомендациях, которые предложим руководству по разработке эффективной системы мотивации. Руководство заинтересовано в стабилизации и удержании ценных сотрудников компании».

Анкетирование – это опрос сотрудников при помощи специального бланка (анкеты), на котором сформулированы вопросы по выявлению их интересов и потребностей.

Анкетирование может быть:

А). Сплошным, когда опрашиваются все сотрудники компании;

Б). Выборочным, если опрашивается одно подразделение или определенная категория сотрудников;

Конец ознакомительного фрагмента.