Второй. Выставка, а лидер – руководитель выставки. Он назначает время проведения выставки, день проведения, выдает места для участия, номера участников и задает критерии, необходимые для участия. Это все ресурсы, которые направляют действия выступающих, например, животных и их хозяев, или научная выставка, критерии для получения места в зале для группы выступающих. Ресурсы играют роль направляющих, которые устанавливает лидер, а дальше группа, или участник, имеет полную свободу действий. В этом примере ведомыми будут все те, кто хочет участвовать в выставке, и все те, кто пришел на нее посмотреть. Почему? Потому что лидер создает направляющие и для посещения выставки, расставляя стенды, создавая маршруты, рекламу, навигацию, инфо столик, время посещения и т.д.
Третий. В автомастерскую привезли машину, хозяин автомобиля (ведущий) говорит работникам автомастерской (ведомым), следующее: «Автомобиль не заводится, почините…» – это первое условие, которое задает ведущий, а ведомые уже вольны сами выбирать, с чего начать поиски неисправности. Когда они ее находят, они возвращаются к ведущему, сообщают причину поломки и говорят, сколько будет стоить ремонт, ожидая решения ведущего – ремонтируем или нет. Исходя из решения ведущего, у ведомых снова полная свобода действия.
Четвертый. Та же автомастерская. Хозяин мастерской (лидер), создал протокол обслуживания и ремонта, ценовой лист, правила работы, и т.д. и сказал ремонтировать автомобили, следуя этим правилам, ценам и т.д. Дальше работники (следующие за лидером), имеют полную свободу действий, методов решения проблем и ремонта, так, как им хочется, но соблюдая установленные направляющие. Аналогия: поезд может поехать куда угодно (машинист решает куда он хочет ехать и с какой скоростью), но только по рельсам (как бы машинист не хотел, а без рельс поезд не поедет, и только с той скоростью, в диапазоне которой поезд может работать.); водитель автомобиля тоже сам выбирает, как и куда ехать, а пассажиры едут с ним, его направляющие это дорога и возможности автомобиля.
Это один из самых интересных стилей. Лидер ставит только условия, а остальное полностью переходит на плечи тех, кто следует или подчиняется такому лидеру. Этот стиль можно представить, как большое доверие между лидером и его подчиненными. Так как он только сказал, что сделать, а дальше уже лидер маленькой группы будет регулировать процесс работы, или вся группа. Это зависит от стиля это «маленького» лидера.
Патерналистский стиль. Патерский лидер действует как родитель по отношению к своим подчиненным. Проявляемая забота со стороны лидера, пригревает ведомых, и те будут служить своему лидеру верой и правдой.
Что значит «как отец»? Это когда лидер интересуется не базовыми вопросами дружбы (Как дела? Как сам?), а включает более глубокие вопросы (Как жена? Как дети? Когда ты в последний раз спал? Что ты ел на завтрак?), помнит имена, членов вашей семьи, или хотя бы знает о количестве ее членов. Такой лидер подходит и интересуется тем, как работники справляются с работой, подходит также, как родители к ребенку, который делает домашнюю работу, и спрашивают: «Все ли тебе понятно? Получается? Нужна ли помощь?» и т.п. Группы таких лидеров часто напоминают семью. Тут свобода действия у ведомых тоже достаточно обширная.
Конец ознакомительного фрагмента.