2. У вас есть все шансы проверить свои предположения на практике

Сомневаюсь, что в 200 году до н. э. человечество сильно нуждалось в футурологах. Поколениями образ жизни людей практически не менялся. Технологии и инструменты внука особо не отличались от технологий и инструментов его дедушки. Люди просто воспроизводили одно и то же. Сейчас скорость изменений принципиально другая. Ваши бабушки и дедушки пользовались дисковыми телефонами (если они у них вообще были), смотрели черно-белые телепрограммы, покупали виниловые пластинки и читали печатные газеты. А сейчас?

Я хорошо помню времена, когда тебе приходилось покупать газету ради напечатанной в ней телепрограммы. В мире, в котором практически любой контент доступен по щелчку пальцев, это все кажется нереальным. Смотреть фильм не когда захочешь, а в конкретное время в конкретный день? Покупать бумажный носитель информации, чтобы изучить график публичной демонстрации контента? Вы серьезно?

Да.

За какую-то пару десятилетий несколько технологий могут успеть сменить друг друга. Попробуйте вспомнить, какие носители информации не только вошли в обиход, но и вышли из употребления на вашем веку? Аудиокассеты, видеокассеты, флоппи-дискеты, CD-диски. У первого в моей жизни компьютера не было CD-привода. У следующего компьютера он был. Сейчас я пишу эту книгу на ноутбуке, у которого подобного привода уже нет. Файлы я теперь передаю либо с помощью USB-накопителей, либо через облачные хранилища. Двадцать лет назад я покупал газету с телепрограммой, чтобы узнать, когда по телевизору в очередной раз будут показывать «Терминатора». Сейчас у меня подписка на онлайн-кинотеатр. Как я буду потреблять контент еще через двадцать лет?

Размышляя о возможности строительства орбитальных станций, Циолковский вряд ли верил в возможность их когда-нибудь лицезреть собственными глазами. Сейчас мир меняется настолько быстро, что мы имеем все шансы увидеть, как многие чудеса становятся явью.

3. Без видения мира будущего трудно заниматься стратегией

Во многие учебные программы бизнес-школ входит освоение инструмента под названием «SWOT-анализ». Его суть сводится к анализу внешних факторов среды и внутренних свойств компании, к выявлению возможностей и угроз.

Отсюда и аббревиатура:

• Strengths (сильные стороны).

• Weaknesses (слабые стороны).

• Opportunities (возможности).

• Threats (угрозы).

Маркетолог Ф. Котлер и его коллеги определяют стратегию как «ответ на возможности и угрозы технологической и экономической среды и сильные и слабые стороны компании»3. Мышление о будущем отвечает за интерпретацию выделенных мною жирным частей определения. Старение населения – это возможность или угроза для компании-разработчика фитнес-приложения? Сложный вопрос. Без фреймворка для интерпретации данных сами данные не представляют особой ценности.

Есть еще один подход к стратегированию, который мне очень откликается. Впервые я услышал о нем от Алекса Хормози, предпринимателя. В одном из своих выступлений он сказал4 (передам своими словами): возможности практически бесконечны, ресурсы – конечны. Формулирование стратегии – это акт распределения конечных ресурсов по бесконечному полю возможностей.

В долгосрочной перспективе побеждают те, кто распределяет ресурсы наиболее удачно. Те, чья стратегическая ставка выстрелила. Стратегия неразрывно связана с представлением о контексте, в котором вам как человеку или компании предстоит работать в будущем. Стоит ли вложиться в проект, связанный с альтернативной энергетикой? Сложно сказать, ведь его успех зависит в том числе от того, в какую сторону будет двигаться мир. Что с «зеленой» повесткой? Вдруг она пойдет на спад? В связи с чем такое может произойти?