Дело не делалось… Делались деньги…

Клуб «Зенит». В конце сентября 2012 года руководство Санкт-Петербургского клуба выступило с официальным заявлением по поводу ситуации с капитаном сборной России по футболу Игорем Денисовым.

По версии руководства клуба полузащитник И. Денисов переведен на неопределенный срок в молодежную команду. Эта мера связана с тем, что игрок якобы в ультимативной форме отказался выйти на поле в матче против «Крыльев Советов», требуя пересмотра личного контракта. При этом руководство не преминуло прокомментировать этот факт, заявив, что И. Денисов ведет себя непрофессионально, тем самым дискредитируя себя как игрока сборной России и нанося серьезный ущерб своей репутации.

Вместе с И. Денисовым в дубль «Зенита» переведен и поддержавший его форвард команды Александр Кержаков.

Однако, с точки зрения самого И. Денисова, дело обстояло не так, совсем не так.

В интервью, опубликованном газетой «Спорт-Экспресс», И. Денисов отмечает, что вся эта история связана с приобретением клубом дорогостоящих игроков. И. Денисов, как и другие игроки команды, хотели только равного к себе отношения, такого же уважительного, как и к легионерам. «Мне, – замечает И. Денисов, – важнее было обсудить данную тему, я специально хотел встретиться с Алексеем Борисовичем^>173, чтобы донести до него суть проблемы. Зная цену себе и своим партнерам, костяку “Зенита”, собирался подчеркнуть в разговоре: мы, безусловно, заслуживаем большего уважения. Но эту встречу так и не организовали, приходится теперь доносить свои мысли через вашу газету… Мне стало бы все понятно, даже если бы получил ответ “нет”… Сказали бы сразу четко, подожди, к примеру, две недели. Но нет, все время было завтра… за три часа до игры представители клуба при тренере начали обсуждать возможные суммы – словно на рынке… Не знаю, как все это преподнесли Миллеру, но после прилета поступил приказ отправить меня в дубль без объяснения причин…»

Навряд ли при спокойном анализе этой ситуации мы можем сделать вывод о действительно профессиональном подходе к разрешению – вот этой конкретной – возникшей управленческой проблемы. К попаданию в такую финишную точку может сознательно стремиться только «сапожник», а не тот, кто именует себя управленцем. Главное, что на практике действительно много менеджеров, которые принимают решение не ради дела, которым надо заниматься, а для наказания или для устрашения других. Описанная ситуация полностью укладывается в рамки такого тезиса. Если вы почувствуете, что вам приходится трудиться под началом такого управленца – стремитесь убежать от него при первой же появившейся возможности.

Компания «Росагролизинг». Компания была создана для оказания содействия сельскохозяйственным предприятиям. Но уже через год после создания выяснилось, что никакого содействия сельскому хозяйству компания не собирается оказывать. Компания якобы закупила тракторы и другую сельхозтехнику на 2,26 млрд рублей, которые должны были передаваться фермерам по договорам лизинга. Но высокая проверка^>174 не обнаружила ни техники, ни выделенных денег. Было это еще в 2002 году. Но в 2009 году – теперь уже Генеральной прокуратурой России была вновь проведена проверка работы этой компании и выяснилось, что только за период 2007–2009 годов теперь уже 45 млрд рублей были потрачены, мягко говоря, нерационально. Компания создала ряд посреднических и фиктивных фирм, на счетах которых оседали государственные деньги за никому не нужные и сильно переоцененные услуги, а одна и та же техника сдавалась в аренду якобы сразу нескольким пользователям применительно к одному и тому же периоду времени. В одной только Рязанской области украдено 300 млн бюджетных денег, выделенных якобы на создание двух ферм мясо-молочного направления в деревнях Голдино и Грязино. Этими делами занимался господин Донских… Он же, как выяснилось, напрямую причастен и к обналичке 265 млн рублей, выделенных на закупку оборудования для винно-водочных заводов. Господину Олегу Донских помогали «компаньоны» – гендиректор «Межрегионторга» С. Бурдовский и гендиректор «Липецкагротехсервис» И. Коняхин.