…Владимир Александрович к такому разговору уже был готов. В принципе, его все устраивало. Но сразу же соглашаться было нельзя. Он принялся расписывать Ливанову, какие трудности его ждут, сколько людей необходимо задействовать и так далее. Решение вопроса перешло в торг, и будущие компаньоны согласились делить прибыль в долях 60 на 40. Разошлись оба довольные собой и достигнутым результатом.

Но теперь Владимиру Александровичу предстояло организовать на предприятии производство нужного товара, а также его бесперебойные поставки, чего сам он, в одиночку, добиться никак не мог.

К тому времени изъятие денег из фонда материальной помощи для работников объединения пришлось прекратить, поскольку кто-то все-таки написал анонимку в ОБХСС, и после проведенной проверки с трудом удалось уладить этот вопрос. Необходимо было искать новые источники финансирования расходов на встречи и банкеты. Хищение готовой продукции и ее реализацию через торговую сеть Грачев забраковал сразу, ведь наличие неучтенных товаров на предприятиях объединения связано было с риском быстрого разоблачения. Поэтому предложение Ливанова оказалось весьма кстати. Грачев одобрил этот вариант как более безопасный.

Для решения поставленных задач Владимир Александрович Ястребов решил привлечь начальника транспортного цеха Владимира Алексеевича Соболева и старшего экономиста отдела материально-технического обеспечения Вадима Николаевича Корсунова. Их связывало давнее знакомство, и уже не раз приходилось вместе находить способы (не совсем законные) получения денег на различные мероприятия. Идею подзаработать, которую предложил Ястребов, оба восприняли с энтузиазмом, так как это означало хорошую прибавку к зарплате. Подключив еще и Ливанова, они стали подыскивать на стройках, предприятиях и в организациях руководителей, которые были согласны за определенную плату списывать «на производственные нужды», без фактического получения, товары бытовой химии – с оплатой их стоимости по безналичному расчету. Получая от таких руководителей гарантийные письма, Ястребов накладывал резолюции, обязывающие уже руководителей вверенных ему предприятий отправлять товары по назначению. Вывоз осуществлялся через начальника транспортного цеха Соболева, сопровождали товар Корсунов или Ливанов.

С каждым днем схема хищения товаров бытовой химии с «Ленбытхима» расширялась, круг людей, вовлеченных в преступную деятельность, увеличивался. Прибыль росла не по дням, а по часам. Вывезенные материальные ценности поставлялись для реализации в магазины «Ленхозторга», в ленинградскую лесоторговую базу и производственное объединение «Лентара». Сложилась практика распределения прибыли, по которой 40—45% забирали себе работники торговли, а остальное шло «Ленбытхиму». Резолюции Ястребова на гарантийных письмах об отпуске товаров принимались к безоговорочному исполнению. Деньги изымались различными путями: например, под завозимый недокументированный товар, или же организовывалась мелкорозничная (лоточная) торговля товарами, которые пользовались повышенным спросом у населения, а вырученные деньги изымались. Принятый товар перекрывал недостачу.

Кроме того,

– работники торговли производили продажу дефицитных товаров из подсобных помещений своим знакомым с получением денег, не оприходованных через кассу;

– торговля с базы шла в значительных размерах без кассового аппарата;

– реализация товаров в магазине производилась участниками хищения, пробитый чек по кассе не соответствовал стоимости товара, разница изымалась.

Настал «золотой» век для Грачева, Ястребова и их ближайшего окружения. Ведомственные проверки и ревизии финансово-хозяйственной деятельности объединения «Ленбытхим» носили поверхностный характер, так как приемы, оказанные Ястребовым, банкеты и встречи были пышными и заставляли забыть все выявленные нарушения. Планы реализации «Ленбытхимом» выполнялись с превышением, и он стал числиться одним из лучших предприятий в Советском Союзе. Ежегодные премии и вручение передового Красного Знамени стали традицией объединения. Все были довольны.