Нивелирование – полная ликвидация риска или его своевременное предотвращение. Например, задержание совместно с сотрудниками правоохранительных органов руководителя управления закупками с поличным.

Митигирование – смягчение (устранение) последствий уже наступившего риска. Руководитель закупок задержан, но договор с контрагентом ранее подписан, и поставка оборудования в любом случае состоится (без нее встанет производственный процесс). Теперь задача бизнеса – не допустить поставку некачественного оборудования и успеть выполнить все свои обязательства в срок.

Безопасность всегда работает с двумя этими сущностями – предотвращением/ликвидацией риска и смягчением/устранением последствий. Зачастую именно митигация гораздо сложнее, чем нивелирование. Для реализации мероприятий по устранению последствий риска специалисту безопасности необходимо максимально погрузиться в бизнес-процесс и проделать значительную интеллектуальную работу.

В конце книги есть краткая выжимка аббревиатур и дорожная карта основных тезисов – посмотрите, они достаточно удобные. Кроме того, в некоторых главах есть исторические отступления, если вам нужны концентрированные знания – можете их не читать, просто пропускайте. Но мы все-таки советуем прочитать книгу полностью.

Первая книга вышла под эгидой soft power, мягкой силы. Ее смысл заключался в том, что постепенный, эволюционный, продуманный процесс всегда в разы эффективнее грубой, жесткой и непродуманной силы. Бывают экстренные случаи, когда резкое, импульсивное реагирование на риск дает быстрый и качественный результат. Иногда разрубить гордиев узел быстрее и лучше, чем выстраивать долгий процесс. Но наша задача, как СБ, сделать так, чтобы такие узлы завязывались как можно реже и рубить сплеча не приходилось.

Вторая книга будет в своем стержне опираться на фразу «разумная достаточность».

Как и вся книга, это весьма философские категории, о них и пойдет речь.

Да, еще в книге есть интересные истории и факты, проработанные и наложенные на современную корпоративную действительность.

Про Standart Oil и Рокфеллеров.

Про купца-нефтедобытчика Федора Прядунова (из эпохи императрицы Елизаветы Петровны), добывавшего нефть со дна реки Ухты.

Про то, как выращивали пшеницу 10 000 лет назад.

Про судебные войны «Барби» и Bratz.

Про производственную цепочку изготовления средневековых мечей и про руду из Карелии.

А в конце небольшой рассказ про убийство коммерсанта в Швейцарских Альпах.

Мы попробовали написать книгу не только и не столько о безопасности. Скорее о понимании производственных цепочек, создании из сырья изделий. Будь то смартфон, буханка хлеба, бочка моторного масла, гвоздь, сыр, йогурт… Да что угодно. Нас вдохновляет именно производство – тот момент, когда благодаря человеческому интеллекту и воле из недр земли добывается сырье, которое, проходя множество стадий переработки, преобразуется в готовый продукт.

Есть известная цитата писателя Майкла Хопфа: «Трудные времена создают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена создают слабых людей. И слабые люди создают трудные времена». В экономике не совсем так – сильная экономика создает сильную страну. Сильная страна поддерживает сильную экономику, достаток, здоровье и благосостояние людей. Когда в стране реализованы качественные производственные механизмы – сдвинуть эту глыбу будет тяжело даже слабым людям в сложные времена.