Пример раздела «Анализ конкурентов» для компании, которая обучает предпринимателей.

Наша компания организует обучение и консультации для начинающих и опытных предпринимателей. В рамках анализа конкурентов мы провели исследование рынка и выявили основных игроков, которые также предлагают подобные услуги на рынке предпринимательства. Вот краткое описание наших основных конкурентов и основных результатов анализа.

1. Конкурент A.

– Основные продукты/услуги: курсы обучения для предпринимателей, онлайн-платформа с видеоуроками и шаблонами бизнес-планов.

– Целевая аудитория: начинающие предприниматели, желающие получить базовые знания о запуске и ведении бизнеса.

– Сильные стороны: широкий выбор курсов, удобная онлайн-платформа, доступные цены.

– Слабые стороны: отсутствие персонализации, ограниченная поддержка клиентов.

2. Конкурент B.

– Основные продукты/услуги: индивидуальные консультации для предпринимателей, менторинг и поддержка в развитии бизнеса.

– Целевая аудитория: опытные предприниматели, ищущие персонализированное руководство и поддержку для своего бизнеса.

– Сильные стороны: индивидуальный подход, экспертиза консультантов, длительные отношения с клиентами.

– Слабые стороны: высокие цены, ограниченный доступ к консультантам.

3. Конкурент C.

– Основные продукты/услуги: вебинары и семинары по темам предпринимательства, сетевые мероприятия и конференции.

– Целевая аудитория: предприниматели, желающие расширить свою сеть контактов и получить знания через события в реальном времени.

– Сильные стороны: возможность создания связей и партнерств, актуальные темы, доступность событий в разных регионах.

– Слабые стороны: ограниченное время встреч, отсутствие глубокого обучения.

Наше уникальное предложение.

Мы стремимся выделиться на рынке, предлагая полный спектр обучения и консультаций для начинающих и опытных предпринимателей. Наша компания предоставляет индивидуальные консультации с опытными экспертами, специализированные курсы, доступ к онлайн-ресурсам и практическую поддержку для наших клиентов. Мы акцентируем внимание на разработке конкретных навыков, развитии стратегий и углубленном понимании бизнес-процессов. Наша цель – помочь предпринимателям достичь успеха и превзойти конкурентов.

После проведения ситуационного анализа полученные данные и выводы используются для разработки маркетинговой стратегии и тактического плана действий. Ситуационный анализ помогает организации понять свою текущую позицию на рынке, определить цели.

Для получения полной картины положения вашего бизнеса необходимо итоги ситуационного анализа обобщить и представить в агрегированной форме. Для этого можно использовать три инструмента:

1. Матрица сильных и слабых сторон (SWOT-матрица).

2. Матрица стратегического положения компании (SPACE).

3. Canvas-модель.

SWOT-анализ фокусируется на сильных и слабых сторонах компании и внешних возможностях и угрозах, матрица SPACE анализирует стратегическое положение компании с учетом внутренних и внешних факторов, а бизнес-модель Canvas помогает оценить и разработать более широкое представление о компании.

Рассмотрим их более детально.

SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) является методом стратегического исследования, который позволяет компаниям оценить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми они сталкиваются внутри и вне компании.

Цель. SWOT-анализ помогает оценить сильные и слабые стороны компании (внутренние факторы), возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.