– в соответствии с лучшими практиками, регламентами и/или инструкциями.
Пиздецки важно – критически важный параметр или условие, от которого зависит эффективность проделанных действий или конечный результат.
Нотации-херации – пренебрежительное название нотаций для описания бизнес-процессов компании.
АХУЕННОМОДНАЯ и крутая международная компания – любая крупная компания с развитым бюрократическим аппаратом, высоким годовым оборотом и пользующаяся модной терминологией для оценки эффективности своей работы.
Раз-два-три – повтори – рутинная, повторяющаяся деятельность.
Нам пиздец – аврально-опытная деятельность, подразумевающая постоянное решение проблем, не прогнозируемых и связанных с деятельностью фирмы.
Стройка века – построение новых рутин, оптимизация бизнес-процессов с целью увеличения эффективности взаимодействия между членами фирмы и, как следствие, достижения целей собственника.
Козел отпущения – человек, на которого спихнули задачу, находящуюся вне его компетенций, но за которую именно он получит «полнужопуогурцов».
Таксебе – оценка выполнения задачи, которая по факту выполнена, а по сути представляет собой молочный коктейль из говна и палок.
Хуй его маму знает как – практически нерешаемая задача и не имеющая какого-либо опыта решения.
Ебанина – событие или ситуация, которую невозможно было спрогнозировать и вызывающая у человека сильные пиковые реакции (страх, возмущение, ужас, повышение уровня адреналина и т. д.).
Заебись – наилучшее решение, удовлетворяющее всем параметрам запроса или проблемы всех участников, вовлеченных в решение.
Операция – действие или совокупность действий для достижения цели и решения поставленных задач внутри фирмы.
Ништяки – условия трудовой деятельности и занимаемой должности, удовлетворяющие самым изысканным потребностям и желаниям (квартальные, годовые бонусы, корпоративный транспорт, обеды в лучших ресторанах, перелет бизнес-классом, тимбилдинги за границей, проживание в 4- и 5-звездочных гостиницах мира и т. д.).
Проебал – смещение фокуса внимания со стратегически важного процесса или параметра управления фирмой.
Долбоеб – глупый и неэффективный сотрудник.
Ебашить – создавать вид какой-либо полезной деятельности, привлекая к работе дополнительных сотрудников и инициируя дополнительные активности, с целью решить вопрос с образовавшейся ебаниной и повысить свою значимость перед самым главным.
Проектант – это человек, обладающий личностными качествами, позволяющими, с одной стороны, оптимизировать ебанину, а с другой стороны, комплексно видеть систему взаимодействий внутри фирмы, с учетом важных для каждой конкретной фирмы параметров.
Пять столиков – объем оборотов фирмы, количество и сложность бизнес-процессов, численность персонала и т. д., позволяющие собственнику управлять фирмой в режиме «нам пиздец» без угрозы существования бизнесу (в короткой перспективе).
Часть первая. Наем – вершина айсберга в управлении фирмой
Глава 1. Как это было
Как меня учили на курсах ораторского мастерства и самопрезентации, очень важно при выступлении и донесении информации помнить три аксиомы:
1. Люди тупые. Вся информация должна быть подана максимально просто (мне сложно спорить с профессионалами, хотя такая формулировка и оскорбляет мои нежные читательские чувства и обнажает необходимость похода к психотерапевту).
2. Сначала нужно дать тезис, а потом его раскрыть.
3. В конце главы делать вывод, который не противоречит тезису.
3[2]. Всегда помнить, что люди тупые.
Существующие бизнес-процессы найма и адаптации в фирмах зачастую оторваны от потребностей бизнеса. Решение о найме и выстраивании этих процессов принимается на основании прошлого опыта, звездного бэкграунда, размазывания ответственности за ошибки найма и способности к ясновидению у менеджеров по персоналу. Не удивительно, что эти процессы сегодня такие уебищные и неэффективные.