Нужно понимать, что чтобы запустить свой собственный продукт, пусть и внутри стартапа, нужно доказать его бизнес-состоятельность – что он будет приносить деньги. Для этого нужно составить бизнес-план, в котором следует учесть туеву хучу факторов. Ну и презентовать это всё самым “верхам”. Если ты так умеешь, то ты просто бомба.

Свободный график

Если компания пишет, что никто не контролирует, во сколько ты начинаешь и заканчиваешь свой рабочий день, то это что? Правильно, тоже неправда. Сорян, но говорю как есть.

Они могут писать, что им главное не твой рабочий график, а результат. Что лишь бы задача была выполнена, а ты уже сам распоряжаешься своим временем. Что никто у тебя не стоит над душой и не штрафует, если ты опаздываешь. Всё в твоих руках!

На самом же деле ты узнаешь, что ты и правда можешь работать в любое время, главное – быть в доступе с 11:00 до 18:00, всего-то и делов. Поэтому можешь начинать свой рабочий день хоть в 08:00, ты сам хозяин своей судьбы! Только до 18:00 обязательно будь в доступе. Ну, чтобы принимать срочные задачи, отвечать на сообщения, участвовать в рабочих созвонах и встречах. Ну, короче, чтобы работать.

Предлагай любые идеи

Твои предложения могут изменить абсолютно всё в компании и даже на рынке, а то и на всей Земле! Это то, в чём тебя постарается на первом этапе убедить стартап. И это на самом деле помогает чувствовать воодушевление и эмоциональный подъём.

Извилины в твоей черепной коробке активно и приятно шевелятся, генерируя идеи, после которых мир уже не будет прежним. После генерации идеи обязательно поделись ею со всеми в общем чате. И готовься к примерно следующим реакциям со стороны власть имущих:

● “Мы уже просчитывали такой вариант, и экономика не сходится”

● “Кажется слишком рискованным”

● “У нас недостаточно данных для проверки этой гипотезы”

● “Это слишком дорого”

● “Это не продаёт”

● “Это всё классно, но нам сначала бы кор-функционал доделать”

● “Да, эта идея есть у нас в мастер-плане на 2187 год”

● “Не, не взлетит”

Думаю, понятно, чем это часто заканчивается. Я это всё к тому, чтобы ты был морально готов, что 90% твоих идей не пройдёт фильтр. Не потому, что ты тупой. А потому, что это так работает.

На какие-то вещи компания не готова тратиться, на какие-то попросту жалко или нет денег, а какие-то получат настолько низкий приоритет, что до них дойдут примерно никогда.

При этом периодически тебя могут продолжать просить нагенерить идей, мыслей, решений. Ты будешь участвовать в брейнштормах и обсуждениях, результатом которых будет победа самой экономичной, прямолинейной и часто неинтересной идеи. Потому что бизнес, а тем более стартап, режет косты (=траты) везде, где может. Ему нужно зло и дёшево, а не вот это вот всё.

Конструктивно критикуй

Есть ещё такая тема, что в стартапах каждый может комментировать всё на свете, с поводом и без. Тут надо быть морально готовым к тому, что совершенно неважно, разбирается человек в том, о чём говорит, или нет. Всем главное – высказать своё мнение. В стартапах это либо поощряется напрямую, либо принято по умолчанию. Витает в воздухе, так сказать.

С одной стороны, ты можешь высказывать своё мнение в бесконечных тредах в Slack касательно чего угодно: рассылки, лендинга, функционала приложения, видео, содержания курса, иконки и т.д.

Но так как каждый из нас обожает, когда нас слушают, то каждый начинает быть мамкиным экспертом. Это самая благодатная почва для диванных аналитиков и кухонных вершителей судеб. Это их территория.

И тут есть 2 момента:

1. Поток фидбэка со всех сторон на каждый божий пиксель не прекращается. Всё, кракен на свободе и успокаиваться он не собирается. И человек с неокрепшей психикой или нежелезобетонной решительностью может просто захлебнуться в этом цунами обратной – мать её – связи. Становится непонятно, чьи же замечания учесть, а чьи – нет. Всем не угодишь.