4. Заемщик внес первый платеж вовремя. В срок второго платежа внес 50 тыс. руб. Больше платежей не было.
Какова общая сумма задолженности заемщика на пятый день после наступления срока второго платежа?
Решение.
Текущая задолженность составляет 100 тыс. руб. – оставшаяся к уплате часть кредита (третий платеж).
Проблемная задолженность имеет более сложную структуру:
50 тыс. руб. – неоплаченная часть второго взноса.
1 тыс. руб. – штраф за неуплату второго взноса в срок.
5 тыс. руб. – пять (!) штрафов за не уплаченную ежедневно пеню.
250 руб. – пеня за пять дней просрочки платежа в сумме 50 тыс. руб.
Итого: Общая сумма задолженности заемщика составляет 156 250 руб., из которых 100 000 руб. – текущая, 56 250 руб. – проблемная задолженность.
Как видим, получается уже довольно сложная структура. Но заниматься ею тем не менее стóит, чтобы, когда дело дойдет до окончательных расчетов, четко представлять себе, сколько мы заработали на кредитах, сколько – на пене, а сколько – на штрафах.
Глава 3
«Прокрустово ложе» для задолженности
(управление ею на различных этапах)
Как мы уже показали ранее, управление задолженностью не сводится к проблеме ее уменьшения. Наоборот, предприятие должно стремиться к росту объема дебиторской задолженности при условии сохранения ее высокого качества. Реальное управление подразумевает наличие механизмов как увеличения задолженности и методик контроля ее качества, так и ее возврата, то есть уменьшения.
Работы по увеличению задолженности проводятся на подготовительном этапе и на этапе исполнения договора. Как правило, в нее включены маркетинговые службы и службы продаж. Работа над контролем качества и деятельность по уменьшению задолженности проводится постоянно на всех этапах. Как правило, ей занимаются аналитические службы, юридические и финансовые подразделения и службы безопасности компании. Перейдем к детальному рассмотрению конкретных приемов работы.
Конец ознакомительного фрагмента.